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欢迎参加时间管理课程
1
查找拼音字母表
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23 个汉语拼音字母所代表的物品。
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A
B
C
D
E
F
G
H
I
2
时 间银 行
3
学 员 目 标
理解有效的时间管理技巧如何促成更高的生产力
描述生产力金字塔:发现、计划、行动
发现并记下个人和职业价值观,角色和使命
计划时有效地运用排列优先顺序的技巧,实现执行性目标
4
学 员 目 标
描述时间管理矩阵,在每个象限恰当地分配任务
采用时间管理工具,培养或巩固实现方向性目标的习惯
制订计划,评估时间计划的有效性
5
生产力金字塔时间管理
什么是最重要的?
发现
计划
行动
6
发现
确定价值观
角色
使命
7
主导价值观
是我们的最高优先事项
角色
是我们重要的关系和责任
使命
是我们个人生活中独有的目的
8
角色:
使持牌者,供應
商,及公司有
利潤地增長
是我们重要的关系和责任
9
不断更新
10
葬 礼
11
发 现
(主导价值观、角色、使命)
12
使命的定义:
我们的使命是我们的独有的目的,我们的目的地。
13
使命意味着:
为生活制定计划;是将我们的主导价值观运用到实际生活的角色中的承诺,也是发挥我们独特的潜能、天赋和进行贡献的“准则”
14
麦当劳的远景和使命:
使持牌者,供應
商,及公司有
利潤地增長
成为提供全球最佳用餐经验的快速服务餐厅
成为提供顾客最喜欢的用餐场所及用餐方式的餐厅
15
使命宣言实例
我要把生活中的每一天都当作最后一天来看待--对我遇到的每件事和每个人都深怀感激之心。
16
我需要一个既时尚又有意义的生活目标,明天上午之前放在我桌上
17
用心去对待生命中的每一天
诚心-----对待我周围的所有人
爱心-----对待爱我和我爱的人
专心-----对待我的工作和职责
恒心-----对待我碰到的所有困难
2003年3月
18
方向性目标
有截止日期的梦想
19
方向性目标的计划包括:
我的方向性目标是什么?
这个方向性目标为什么重要?
我们将如何实现这个方向性目标?
我希望何时实现这个目标?
20
活 动:
大 石 头
21
发 现
(主导价值观、角色、使命)
计 划
22
计划
计划是以书面形式 对事情发展过程的预先确定。
23
未做计划的原 因
24
计划的
益 处
25
时间管理矩阵:
紧 急
非 紧 急
重 要
非 重 要
I
II
IV
III
26
时间管理矩阵:
I-应急
II-高质
IV-消耗
III-迷惑
27
28
29
30
31
32
33
每周计划建议:
挑选低客流量日
时间建议30分钟
挑选一个安静的地点
成为一种习惯
34
每周计划
1. 回顾最重要的事情
2. 评估上周情况
3. 查阅待办单
4. 完成每周目标上的任务
5. 规划你的大石头
35
每日计划
1. 回顾前一天的情况
2. 切实可行地安排今天的活动
3. 评估每项工作
4. 排列每项工作的顺序
36
.
我无法使用
自己没有的时间
37
关注圈/影响圈
38
问题:
我是否通过确立远景和自我价值, 积极主动地控制这些事件?
我是否采取有效的方法,对每周和每日的活动产生更大的影响?
我是否随着情况的变化而改变计划?
39
发 现
(主导价值观、角色、使命)
计 划
行 动
40
行动
最理想的行
动方式是培
养日常习惯
知识
技巧
意愿
41
我们的习惯
我们先养成习惯...
然 后习惯造就我们
42
使用计划手册(行事历)的要点
只使用个人管理系统
43
我把它记下来了。
44
使用计划手册(行事历)的要点
随时携带计划手册
(行事历)
45
除了在冰箱门上,我什么也设计不了。
46
使用计划手册的要点
不要记录在散页上
47
使用计划手册(行事历)的要求
让你们的计划手册(行事历)符合自己的需求
48
每周工作计划表
49
月表
50
笔 记
51
计划手册的基本内容
排列优先次序
追踪
记录
查阅和整理
52
排列优先次序
53
笔 记
54
查询并整理
1. 我需要什么?
2. 这条信息要求我何时去做?
3. 我应将其记录整理到何处去?
55
每周工作计划表
56
总 结
57
谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或说之以理,我们都不能替别人开门。
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