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新景.璟誉府4#、6#、7#、8#楼及相应地下室工程 成都市结构优质工程创建 申请资料 编制人： 审核人： 审批人： 成都建工第三建筑工程有限公司 目 录 成都市结构优质工程申报表 创建成都市优质结构工程计划目标书 地基与基础分部工程质量验收报告 主体结构分部工程质量验收报告 创“成都市优质结构工程质量目标”计划及质量保证预控措施 工程施工进度 建筑工程施工许可证 工程承包合同 公司资质 工程优质结构的有关照片 新景.璟誉府4#、6#、7#、8#楼及相应地下室工程 创“成都市优质结构工程质量目标”计划及质量保证预控措施 成都建工第三建筑工程有限公司 2020年4月 工程概况 工程名称：新景.璟誉府4#、6#、7#、8#楼及相应地下室 工程地址：成都市高新区中和仁和路600号 建设单位：四川新景实业有限公司 设计单位：四川省建筑设计研究院 勘察单位：西北有色勘测工程公司 监理公司：四川省城市建设工程监理有限公司 监督机构：成都高新区建设工程质量安全监督站 施工总承包：成都建工第三建筑工程有限公司 形象进度：地下室正负零 开工时间：2018年8月17日 计划竣工时间：2020年4月5日 新景.璟誉府4#、6#、7#、8#楼及相应地下室工程，位于成都市高新区中和仁和路600号，本工程是由6#、7#、8#楼地下2层车库；6#、7#地上33层住宅，4#、8#地上3层商业组成；用地性质为住宅用地可兼容不大于10% 的商业建筑面积.用地为规则的四边形,西侧为中柏大道，南侧为中胜路，北侧为新景鼎南川宇一期，东侧为相邻规划住宅用地，基地内场地较为平坦.建筑总面积4.2万㎡,其中地下建筑面积1.45万㎡。 一、质量标准 为城市建设做贡献，给用户和社会创造优美舒适的居住生活环境，是我们应尽的职责。以科学化、标准化、现代化的管理；热情、诚实、周到的服务，严格、缜密的有效制度，理想满意的工程质量，不断地持续改进来确保对业主的承诺和对社会的答复。为企业提高经济效益和社会效益，使创优工程在科学的管理和控制下，有计划、顺序地实现管理质量、效益的双丰收。 质量目标：创成都市结构优质工程，争创“芙蓉杯”、“天府杯”。 为顺利地实现本质量目标，特制定人、机、料、法、环质量预控措施。 二、管理机构图（见附图） 安全工程师范宽项目经理刘常斌 安全工程师 范宽 项目经理 刘常斌 材料设备组土建内业：王雅婷预算员： 许胜财务员： 孙永娇安全内业：王浩韩材料员：袁永建内业技术组钢筋工长：王富饶混凝土工长：任麒麟安装工长：郑海涛模板工长：赵国兵施工管理组安全员：刘怡质量员：陈思成质量安全组后勤保卫张光明文明施工邓均安装工长郑海涛责任工长董诚技术负责人阳路星 材料设备组 土建内业：王雅婷 预算员： 许胜 财务员： 孙永娇 安全内业：王浩韩 材料员：袁永建 内业技术组 钢筋工长：王富饶 混凝土工长：任麒麟 安装工长：郑海涛 模板工长：赵国兵 施工管理组 安全员：刘怡 质量员：陈思成 质量安全组 后勤保卫 张光明 文明施工 邓均 安装工长 郑海涛 责任工长 董诚 技术负责人 阳路星 PAGE 18 三、工序管理点的控制 工程施工各分项工程要力争一次成优。必须以预控为主，加强诸因素的控制，确保特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。 1、影响施工项目质量的控制 1.1对直接参与施工的组织者、指挥者和操作者控制。 1.1.1对管理人员和操作人员进行质量意识教育和安全劳动纪律教育，对主要专业骨干（钢筋工、混凝土工、木工等）进行技术培训教育；专业技术培训建立健全岗位责任制，合理地调动和激励劳动者的积极性。 1.1.2在人员配备上，主要人员由有多年的管理和技术工作经验的管理人员组成，具有年富力强、勇于开拓、管理能力和质量意识强的特点，持证上岗、专岗专职。 在分包队伍的评选时，为确保能选定综合实力强的队伍，由参与建设过优质工程的队伍进行承包，并签定创优责任书。 1.1.3由技术队长负责按生产管理、质量检查、材料供应三条线铺开的施工质量管理网络。 1.2对原材料、成品、半成品、构配件等控制 1.2.1掌握材料信息，优选供货厂家，确保材料优良，根据施工进度合理组织材料供应，确保施工正常进行。 1.2.2由各专业工长按图纸和施工定额要求，科学合理地制定材料计划，提供订货内容、数量、到货日期；并由有关领导审批，减少材料的占用量，按质按量按期的满足施工需要。 1.2.3健全《现场材料管理制度》，避免材料浪费，按领料单限额领料。 1.2.4加强对进场材料、成品、半成品的检验和复试。工程的主要材料应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，进场时必须具有出厂合格证、材质化验单，并按规定的方法进行抽样检验，凡标识不清或认为