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建设项目风险控制研究 EPC工程总承包模式，是设计-采购-施工总承包模式的简称，是指项目建设方按照相关法律，运用招投标方法选择工程总承包企业，并通过合同约定的方式，由总承包单位对工程项目的所有步骤和具体活动安排，进行全程承包的建设管理模式。在EPC模式下，总承包方负责项目的设计、采购、施工及后期维护，有助于提高工程管理水平、提升工程质量，是一种较为先进的建设模式。同时，由于建设方对建设项目的控制减弱，加之总承包方的利益诉求与建设方不完全一致，该模式也存在一定风险，需要采取相应风险防范措施。 1EPC模式的主要优势EPC 工程总承包模式与传统的设计和施工分开管理模式相比，具有以下优势：第一，有效整合设计、采购、施工三个环节的合同关与利益格局。EPC模式下，设计、采购、施工单位的沟通协商更为顺畅，各方互相配合、合理交叉，有助于建设周期、项目质量和建设成本的有效控制，确保获得较好的投资效益。第二，有助于设计方发挥专业技术优势实现创新。在展开工程建设的过程中，重视设计的功效并采取有效措施加以发挥，能够优化工程项目建设整体方案。第三，工程建设过程之中明确建设工程的质量主体，能够为工程质量出现问题之时展开追责及索赔创造条件。第四，促进项目管理的现代化、系统化、科学化。EPC模式避免常规模式下施工机构臃肿，层次重叠，管理比例失调，有利于提高工作效率。第五，有利于控