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建造过程精准控制物流论文 编者按：本文主要从传统建筑施工企业物流管理的弊端；精准物流管理的基础；精准物流管理模式；结论与建议进行论述。其中，主要包括：落后的管理方式必然导致了工作效率低、物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段、技术支持——建筑施工企业实现信息化、组织环境基础——基于精准建造的建筑施工企业流程重组、组织文化基础——精准建造思想、精准物流管理的目标、工程项目是一个临时的产品系统而独立的存在、精准物流管理模式、精准物流管理是以共享工程项目数据库为基础、工程项目物资现场动态平衡、现场物资的精准控制和物资需求精准预测、精准物流管理是精准建造过程中关键工作之一等，具体请详见。 1.传统建筑施工企业物流管理的弊端 目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难于控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构件缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成资源的浪费，建筑成本的增加。 因此，打破传统建筑企业物流