某公司质量保证培训课件.pptxVIP

中国核工业第二三建设公司深圳分公司;目 录;目 录;4;5;6;7;8;9;第二章 质量保证大纲; ◆ 《环境管理体系 要求及使用指南》 GB/T24001-2004/ISO14001:2004 ◆ 《职业健康安全管理体系 规范》 GB/T28001-20011 ◆ 《工程建设施工企业质量管理规范》GB-T50430-2007 ◆ 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 ◆ 《青海盐湖集团10万吨/年电解镁工程脱水工段基础平面图》 ; 2、技术性文件： ◆计划和进度； ◆工作程序、技术规程、规范（如采购技术规范）、图纸等； ◆其它详细的作业文件，如质量跟踪文件、指示书（技术性）等。;五、质保大纲管理; 3、 质保大纲的分发 质保大纲的受控分发清单由质量管理部根据工作需要来制定，当机构变化时应对它作适应性审查和修改。 技术部按质量管理部制定的分发单进行受控分发。 受控分发至少要分发给质保大纲所涉及机构的负责人，他们必须保证质保大纲的执行，并负责将质保大纲中的指示传达给本单位的人员。 技术部负责质保大纲每一版的存档。 修改后的质保大纲应及时按原分发要求进行分发。 ;六、管理部门审查;3、项目经理或其授权代表定期组织项目部主要管理部门对本质保大纲进行审查，识别、纠正和预防阻碍项目部目标实现的管理问题及确定改进的时机和变更的需要，以确保质保大纲持续的适宜性、充分性和有效性。定期审查频度为每年一次，并向建设事业部提交管理评审报告和业主（业主如需要） 。 ;第三章 组织; 当有必要验证是否满足规定的要求时，这种验证只能由不对该项工作负直接责任的人员进行。 本章对从事影响质量的活动的人员培训和考核做出了规定。 本机构中的内部和外部的联络渠道，在本大纲的每一有关章节中叙述。接口间主要信息交流必须通过文件，必须规定文件的类型并控制分发。;附图：中国核工业二三建设有限公司青海盐湖项目部现场组织机构图附表;三、职责;◆主持项目部工作，组织制定项目部的各项管理制度和目标，监督实施并定期考核，决定项目部重大问题。 ◆在公司财务制度规定范围内，根据法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目部的薪酬办法。 ◆对项目的工程组织与协调、质量目标、安全目标、进度目标、成本管理、合同管理和信息管理全面负责。 ◆以业主为关注焦点，保证充分满足业主需求，实施持续改进。 ◆保证对工程项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准， 保证现场安全文明施工。 ◆组织、分配和调剂进入项目的人力、资金、物资、机械设备等资源。 ◆直接管理综合办公室，指派和任命项目部各部门、施工队/厂经理。 ◆向CNI23总经理报告工作。 ; 2、工程经理;◆主持项目部工程协调会议，代表项目部参加建设单位/监理单位的工程协调会议。 ◆负责工程、现场施工方面的对外接口以及项目经理授权范围内的对外工程函件的签发。 ◆审核所管辖部门、施工队/厂的人力配备计划和设备工机具配备计划。 ◆对管辖部门的成本控制进行监督和管理。 ◆组织完工系统向建设单位移交。 ◆承办项目经理指派的其他工作。 ◆向项目经理报告工作。 ; 3、技术经理;◆负责工程软件的推广应用。 ◆主持项目部图纸会审、技术交底会议，代表项目部参加建设单位/监理单位的工程协调会议。 ◆负责技术方面的对外接口以及项目经理授权范围内的对外技术函件的签发。 ◆对管辖部门的成本控制进行监督和管理。 ◆承办项目经理指派的其他工作。 ◆向项目经理报告工作。 ;4、商务经理;◆组织项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会。 ◆根据工程总体计划和项目管理指标，组织编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。 ◆组织编制项目部各部门、队/厂考核指标计划及管理费用控制计划。 ◆主持项目部的成本分析、控制及核算会议。 ◆对管辖部门的成本控制进行监督和管理。 ◆承办项目经理指派的其他工作。 ◆向项目经理报告工作。 ;5、质量/安全经理;◆代表项目部与建设单位/监理单位在质量管理和HSE管理方面的工作联系及接口协调，负责项目经理授权范围内的对外质量/HSE函件的签发。 ◆与当地质量技术监督局及安全管理部门接口并提供质量监督和安全监督实施中的协调。 ◆批准质量趋势分析报告、安全分析报告的发布。 ◆对于严重有损于质量、安全的活动，签发停工通知。 ◆对管辖部门的成本控制进行监督和管理。 ◆承办项目经理指派的其他工作。 ◆向项目经理报告工作。 ;6、行政经理;◆组织编制项目部采购计划、物项管理月报。 ◆审核、控制项目部办公费用及