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开放式创新运营模式应用论文 编者按：本文主要从传统研发管理模式下的创新成本；精益研发管理模式的提出；精益研发管理模式下的开放式创新及其对策进行论述。其中，主要包括：研发创新是一种高度专业化的活动、全球很多大型企业一直以来大都采取传统的内部研发战略、思科公司采取的策略是投资于这些新创企业、通过收购以及产学研合作创新、美国汽车制造业成功地采用精益生产系统、传统的观念认为研发活动关系企业核心竞争力、采取精益研发战略的公司，其研发活动的定位与功能将会发生变化、精益研发采用的是开放式创新（openinnovation）的态度、向全球搜寻技术创新来源、技术创新与经营模式有机结合、通过组织创新实现内外部资源的有效组合等，具体请详见。 一、传统研发管理模式下的创新成本 研发创新是一种高度专业化的活动，关系企业的核心能力与竞争优势，但研发需要耗费很多资源，技术商品化时间长，失败的风险也很高。通常研发的投资报酬很难衡量，研发创新的机会成本很高。传统上，全球很多大型企业一直以来大都采取传统的内部研发战略，它们主张技术创新必须来自于企业内部的研发，创新成果也主要仅供企业自己使用，企业必须要牢牢掌握这些技术专利，以维持领先创新的市场地位，同时企业还要积极投入基础研究，以探索未来技术发展趋势，并积累未来产品所需要的核心技术能力。在这样的观念下，一些大企业每年投入数十亿美元的研发