某投资公司职位评估培训教材 .pptxVIP

佐佑顾问公司 2003年7月28日;职位评估简介;职位评估是量度公司内部职位相对价值（相对重要性）的评估方法。 它是以职位为中心，依据一定的衡量标准来判断不同职位对组织的价值大小，并根据此结果建立职位序列。 职位评估的结果表现形式是职位等级序列表。;output; 通过评价过程，促成对职位价值的共识 ;为什么进行职位评估？; 对比性：所有职位的评估工作，都是相对的，并非绝对的。 判断性：类似所有管理工具，职位评估工作需要评估者的主观判断。因此，参与评估人员必须全面客观把握评估尺度。 层次分明的：进行职位评估最终结果是要建立一整套评估体系。因此，评估的各个职位是有层次的。 以工作为中心的：职位评估评估的是所有职位状况。进行评估时，需要客观、公正地考察该职位工作特性。职位评估评价的是职位价值，而不是某个人的价值。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:01:5018:01:5018:017/15/2021 6:01:50 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:01:5018:01Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:01:5018:01:5018:01Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:01:5018:01:50July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20216:01:50 下午18:01:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:01 下午七月-2118:01July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 18:01:5018:01:5015 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:01:50 下午6:01 下午18:01:50七月-21 ;评估等级;职位评估方法有哪些？; 能广泛地用于大多数岗位； 相互独立而不重叠； 能清晰划分不同层次； 易于分辨和评估。;职位评估简介;职位评估步骤;职位评估方式;职位评估计分规则;依据评估要素描述，参照被评估职位说明 步骤一：由顾问公司对评估程序进行讲解 步骤二：由工作组发放资料，评估小组成员注意核对 步骤三：由评估小组成员依次对500多个岗位进行评分 步骤四：对评估记录表密封姓名后，由录入人员进行录入 步骤五：由顾问公司对录入数据进行分析;步骤一：由顾问公司对评估程序进行讲解;步骤二：由工作组发放资料，评估小组成员注意核对;步骤三：由评估小组成员依次对500多个岗位进行评分;步骤五：由顾问公司对录入数据进行分析;步骤四：对评估记录表密封姓名后，由录入人员进行录入;职位评估实施职责分工;职位评估的标准和依据是什么？ · 职位评估的标准就是各评估要素的等级描述。 · 职位的价值评估依据是《职位说明书》。职位类层级的价值评估依据是《层级说明书》。 任职者与职位说明书要求不匹配的问题怎么办？ · 职位评估评是对职位的价值做出评价，而不是对人的价值进行评价，因此无需考虑人的问题。 兼职人员怎么评？ · 按照职位说明评，兼职的职责已经写在职位说明书中。;职位评估要点;职位评估要点;职位评估简介;;;;“职位贡献”维度分析;;对化工、石油助剂、企业经营管理知识或某类专业知识的理解和应用（该岗位应该具备的）。;管理范围大小；在不同职位类别中可体现管理幅度（该岗位应该具备的） 。;从沟通范围、沟通内容的重要性判断 （该岗位应该具备的） 。;;面临问题是否有规律；是否可依赖经验解决。;是否有明确的目标为指导 。;;职位对全公司业绩的影响 。;对全公司范围内哪类事情参与或作出决策。;为相关部门或整体决策多大程度提供支持。 ;1056 1216 1400;?;职位产出 决策 决策范围 支持;职位价值评分公式;职位评估简介;分组职位评估;职位评估案例