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公司绩效考核方案制度范本 对员工的工作绩效做出评价就每个公司的重要工作之一，以提高员工的工作效 率，促进员工个人发展和实现企业的目标。 为了做好集团的 绩效考核 工作，特制 定了以下 公司绩效考核方案 制度范本 。 一、 绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能 力已超过所在职位的要求的人员， 应晋升其职位； 对素质和能力不能胜任现职要 求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工 作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到 鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积 累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 2、员工 绩效考核制度 周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为 1、2、4、5、7、8、10、11 月的每月 25 日开始，至 下月 5 日上报考核情况； 季考核时间安排为 3、6、9 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况； 半年考核时间安排为 6 月 25 日开始， 7 月 10 日前上报考核情况； 全年考核时间安排为 12 月 25 日至下一年度 1 月 25 日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 （1）领导能力 （2）部属培育 （3）士气 （4）目标达成 （5 ）责任感 （6 ） 自我启发 2、员工的绩效考核内容 (1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤：责任心、工作态度、出勤 (4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构 成另行通知； 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行； 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法 相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述， 内容应符合本期工作目标和本 岗位职责 的要求，阐述本考核期间取得的主要成 绩，工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到 各项评价因素， 使每项评价因素都有一个评价尺度， 然后由考核人用量表对评价 对象在各个评价因素上的表现做出评价、 打分，乘以相应权重， 最后汇总计算总 分。 4 、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比 例计入季度考核结果分数中； 季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结 果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下： 第一季度考核结果分数＝ （一月份考核分数＋二月份考核分数） ×20％＋本 季度考核分数× 60％ 第二季度考核结果分数＝ （四月份考核分数＋五月份考核分数） ×20％＋本 季度考核分数× 60％ 第三季度考核结果分数＝ （七月份考核分数＋八月份考核分数） ×20％＋本 季度考核分数× 60％ 年度考核结果分数＝ （第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第 三季度考核结果分数）× 5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）× 5％＋ 年度考核分数× 75％