公路工程项目经理部管理制度.pdfVIP

寻 甸 县 易 隆 至 白 石 岩 公 路 （ 一 期 ） 工 程 第 2 标段 项目部管理制度 寻甸县易隆至白石岩公路（一期）工程第 2 标段 项目部管理制度 第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图（见附表） 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、 调度和控制； 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工 程成本的控制和把关； 项目主管负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、 调度和控制； 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等； 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等； 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理； 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障； 财务部负责资金控制、成本核算； 中心试验室负责各类自检和抽检测试工作； 质检科负责提供各分项工程自检资料，控制质量； 施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作； 施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。 附各负责人名单： 项目经理：张小英 项目总工程师：熊冬才 江西省路桥隧道工程有限公司 第 1 页 寻 甸 县 易 隆 至 白 石 岩 公 路 （ 一 期 ） 工 程 第 2 标段 项目部管理制度 项目主管：桂明仓 质检负责人：郑友谊 中心试验室主任：李桂兰 测量负责人：刘忠志 专职安全员：罗方涛 道路工程师：杨灯发 桥梁工程师：袁成海 施工处主任：马超 施工处技术负责人 ：徐懂 第二部分 岗位责任制 一、项目经理岗位职 1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。 2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管 部门的决定。 3 、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及 时组织处理施工中出现的重大技术问题。 4 、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣 工验收工作。 5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。 6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单 位长远规划。 7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业 的应变，竞争能力。 8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 江西省路桥隧道工程有限公司 第 2 页 寻 甸 县 易 隆 至 白 石 岩 公 路 （ 一 期 ） 工 程 第 2 标段 项目部管理制度 9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量， 力争达到优质工程。 10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在 现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。 二、项目总工程师 1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及 工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工 作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。 3 、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目 标。 4 、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每 月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。 5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并 定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质 量创优计划。 6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设 计交底和图纸会审。