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;缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;
经常在为项目的交付而抢工期;
无法对项目经理进行量化的绩效考核;
跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;
会议多、会议时间长、会议效率不高;
人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别;;怎么办??;;;龙湖PMO体系 集团和项目公司的在运营管理方面职能定位;项目运营管理体系;项目运营管理体系;精细化 = 项目计划越细越好计划?;;分级计划管理体系;集团关键节点计划;龙湖集团关键节点;碧桂园关键节点——进度导向;;分级计划管理体系;项目主项计划;;;分级计划管理体系;项目专项计划;;;;;;分级计划管理体系;楼栋施工计划;;;;;量化的达成比率;项目运营管理体系;;;项目运营管理体系;;;运营决策--运营会议体系;运营决策--非运营会议体系;项目运营管理体系;知识分类
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