某食品公司项目管理分析过程.ppt

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方便群营业本部训练组;课程目的;课程全貌;;一、现况分析;二、明确目的;三、策略方向;四、项目与步骤; 目标的命令  KPI/DPI要求  集团/公司策略  内外实际产生或预见问题  会议决议等; 事务性的工作 专业性的工作 管理性的工作 策略性的工作;1.3 所长一周管理重点在哪里?;1.4 所长一周管理重点能力获得途径;练习;2.如何实施专业性重点管理?;     1.重点指标       ■当日成交家数         ■当日成交量         ■累计成交量达成率         ■当日未成交原因         ;查核法;纵向比较;CRC检核工具;2.22 CRC卡检核目的;2.23 CRC卡填写标准;CRC检核工具;CRC检核工具;CRC检核工具;2.25 CRC动态(随同拜访)检核流程;BW销售日报;2.32 BW报表分析方法;2.41 市调/蹲点资料分析方法;2.42 市调/蹲点资料分析方法;2.43 市调/蹲点资料分析方法;2.44 市调/蹲点资料分析方法;2.45 市调/蹲点资料分析方法;2.46 市调/蹲点资料分析方法;2.47 市调/蹲点资料分析方法;蹲点分析;2.51 会议决议及DPI;2.52 会议决议及DPI;周行程规划;市场辅导/查核;生产力管理;2.7 生产力管理;2.7 生产力管理;3.0 一周重点工作模块设计;五、绩 效 评 估;六、练习与思考;课程的结束是行动的开始…

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