某食品公司项目管理分析过程.ppt

方便群营业本部训练组;课程目的;课程全貌;;一、现况分析;二、明确目的;三、策略方向;四、项目与步骤;　目标的命令 　KPI/DPI要求 　集团/公司策略 　内外实际产生或预见问题 　会议决议等;　事务性的工作 专业性的工作 管理性的工作 策略性的工作;1.3 所长一周管理重点在哪里？;1.4 所长一周管理重点能力获得途径;练习;2.如何实施专业性重点管理？;　　　　 1.重点指标 　　　　　　■当日成交家数 　　　　　　　　■当日成交量 　　　　　　　　■累计成交量达成率 　　　　　　　　■当日未成交原因 　　　　　　　　;查核法;纵向比较;CRC检核工具;2.22 CRC卡检核目的;2.23 CRC卡填写标准;CRC检核工具;CRC检核工具;CRC检核工具;2.25 CRC动态(随同拜访)检核流程;BW销售日报;2.32 BW报表分析方法;2.41 市调/蹲点资料分析方法;2.42 市调/蹲点资料分析方法;2.43 市调/蹲点资料分析方法;2.44 市调/蹲点资料分析方法;2.45 市调/蹲点资料分析方法;2.46 市调/蹲点资料分析方法;2.47 市调/蹲点资料分析方法;蹲点分析;2.51　会议决议及DPI;2.52　会议决议及DPI;周行程规划;市场辅导/查核;生产力管理;2.7　生产力管理;2.7　生产力管理;3.0　一周重点工作模块设计;五、绩 效 评 估;六、练习与思考;课程的结束是行动的开始…