教育培训管理制度.docxVIP

教育培训管理制度 范围 本制度规定了三分公司教育培训工作的职责、 管理内容、 检查与 考核的基本规则。 本制度适用于三分公司教育培训管理。 依据 省公司、公司教育培训管理标准( Q/GDW0412-20510-2010 )。 职责 分公司经理是本单位教育培训第一责任人，对本单位教育培训工作全面负责。 分公司主任工程师为本单位教育培训主要负责人，人力资源专责为教育培训主要实施者， 负责本单位教育培训工作的落实。 安全员 和质检员是本单位安全、质量培训员。 队长是本班组教育培训第一责任人，对本班组教育培训工作全面负责。 班组技术员是本班组培训员， 负责本班组教育培训工作的实 施。 主任工程师职责 协助人力资源部做好各项教育培训工作，落实公司教育培训计划，完成公司下达的各项培训任务。 负责制定本单位培训计划和具体实施措施。 建立健全单位、班组二级培训网络，明确培训专责和班组培训员的主要职责。 布置、检查、督促、指导本单位及班组各项培训工作。 组织本单位的新技术、新知识培训班和技术讲座。 建立本单位教育培训过程监督机制，确保培训质量与效果， 负责本单位受训员工培训结束后的效果评价。 积极组织岗位练兵、技术比赛等活动。 人力资源专责职责 负责组织新工人上岗前的二、三级安全教育。 负责组织新工人实习计划的制定、实施。 负责协助上级完成新工人转正答辩工作。 负责组织实施本单位培训项目，并按期向人