某公司筹建商务计划书.pptxVIP

商务计划书——XX公司的筹建;一、什么是清洁汽车及国内外现状;;公司选址（LOCATION）武汉;二 公司的情况（SITUATION）;2.2 企业的规模 (Size of business) （直线式的组织管理结构） ; 2.3 产品或服务的描述 (DESCRIPTION OF THE PRODUCT OR SERVICE);蓝天FCEV系列汽车，即蓝天燃料电池汽车 蓝天SV系列汽车，即蓝天太阳能汽车;附图：蓝天汽车生产简图; 三、企业的发展战略（ DEVELOPMENT STRATEGY）;;清洁汽车行业预测;清洁汽车年产量与蓝天汽车年产量;四、蓝天ITV核心优势;4.2 成本相对较低;4.3 其他优势 宏观政策优势：如税收优惠抵扣、政府补贴、政府采购等 理念优势：以“清洁、高效、创新，还世界一片蓝天”为理念 集中力量的优势：瞄准清洁汽车市场，没有传统汽车的包袱，能够集中力量开展清洁汽车的研发、生产和销售 技术力量：与某汽车动力研究所合作，具有强有力的理论和技术支持;五、 营销计划 (THE MARKETING PLAN)5.1 营销背景分析;（1）行业背景与市场规模;（2） 目标市场分析;发动机市场 ：从行业指标数据可以看出，汽车发动机行业发展运行处于较好的发展态势，企业的规模相对发展平稳，全行业的固定资产投资相对有所增加，生产规模得到控制，生产效率有所提高。 考虑到蓝天汽车的核心优势在于发动机的改进，而且发动机的增长较为平稳，市场产销率达到96%以上，基本饱和。 因此，蓝天发动机主要为内部供应，限制对外的销售量。;（3）市场竞争优势;此外，蓝天汽车的核心优势在于清洁汽车发动机，所以发动机行业的优秀企业，对蓝天的竞争很大，尤其对ITV一代。下表为2008年节能减排的“十佳发动机”。;蓝天汽车竞争优势：;蓝天汽车劣势的方面主要表现 前期企业的知名度弱，市场份额小，在市场的开发上存在难度； 后期研发难度比较大，如何保持技术的领先优势，关系到企业的未来发展。;5.2 品牌策略;5.3 产品策略（PRODUCT）;5.4 价格策略;5.5 渠道策略(DISTRIBUTION);（1）分销渠道的建立;（2）经销商分级管理;（3）网络售车，直营新模式;5.6 促销策略;5.7 竞争对手的反应;（2）潜在竞争者 当清洁汽车这一细分市场有利可图时，许多潜在的商家就会向这里挤过来。因此我们也应该从进入这一市场开始就逐步建立起进入壁垒。 第一是从技术方面，不断提高技术使进入者短时间内不能够达到我们的水平； 第二是迅速占领市场，建立自己的市场份额，令竞争者可望而不可即。;六、资金需求和财务分析6.1 资金筹集及使用1)股本结构与规模;2)资金来源与运用;3)未来五年费用列支预算;6.2 第一年到第五年的财务数据1）主营业务收入预测;2)利润表;3)现金流量表;4)资产负债表;6.3 投资分析净现值计算表 ;1)投资净现值;2)投资回收期;3)内含报酬率;6.4 财务比率分析;1)偿债能力分析;2)营运能力分析;项目;4)获取现金能力分析;6.5 投资回报;;6.6 风险投资的退出;6.7 风险分析;（二）政策环境风险分析;（三）市场风险分析 ;（四）运行风险分析 ;（五）内部风险分析;对应解决方案;谢谢