分包管理培训课件-2019.2.pptVIP

中建五局 中建五局安装工程有限公司 分 包 管 理 －安装公司商务经理培训 2019年2月21日 目录 一、分包管理相关权限 二、投标保证金、履约保证金及质保金相关规定 三、分包招标 四、分包合同 五、分包签证 六、分包过程砍结与支付 七、分包结算 一、分包管理相关权限 序号 内容 分公司权限 公司权限 1 分包招标 1.1 组织分包招标权限 负责组织一类以下项目劳务分包招标以及金额在500万以下的专业分包招标； 负责组织一类项目的劳务分包招标以及金额在500万以上的专业分包招标； 1.2 分包定标权限 评标小组推荐3名中标候选人， 中标金额为300万以下的由分公司总经理审批； 中标金额为300-500万以下的公司总经济师审批； 中标金额为500-800万的公司总经理审批； 中标金额为800万以上的公司董事长审批； 2 分包合同 2.1 劳务、专业分包合同评审 中标金额为300万以下的分公司总经理审批；（由分公司组织评审的合同报公司合约法务部备案.） 中标金额为300-500万以下的公司总经济师审批； 中标金额为500-800万的公司总经理审批； 中标金额为800万以上的公司董事长审批； 一、分包管理相关权限 序号 内容 分公司权限 公司权限 3 分包结算 3.1 分包结算书签字权限 ①对所有的劳务结算和专业分包结算进行审核； ②竣工盘点时，劳务费占收入的比例高于上年度公司晒成本数据中劳务费占比平均值高于1%以上项目的劳务结算书报公司终审； ③所有专业分包的劳务结算报公司终审。 ④分公司权限内审核的劳务最终结算按程序经分公司总经理签字方可生效。 ①审核所有专业分包结算书； ②审核竣工盘点时劳务费占收入的比例高于上年度公司晒成本数据中劳务费占比平均值高1%以上项目的劳务结算。 ③公司对分公司终审劳务结算抽查比例10%，重点抽查竣工盘点时劳务费占收入的比例高于或低于上年度公司晒成本数据中劳务费占比平均值1%的项目的劳务结算.劳务成本占收入比例超过25%或劳务签证占劳务成本比超过25％的全部分包结算。 ④公司审核的最终结算按程序经公司总经理签字方可生效，结算金额800万元以上的经公司董事长签字方可生效。 二、投标保证金、履约保证金及质保金相关规定 1.投标前分包方应按要求缴纳投标保证金， 缴纳标准：评为公司战略、优秀供方：0万元； 合格劳务分包：1万元； 合格专业分包：5万元； 2.分包合同履约保证金缴纳标准按照供方年度评价等级： 公司战略、优秀的劳务分包方：0万元； 合格劳务分包方：按分包合同额的2%缴纳（首次合作的劳务4%），劳务分包方缴纳履约保证金累计上限为50万元。 专业分包方：按分包合同额的5%缴纳，无上限金额。 3.劳务分包队伍质保金标准为结算金额的3%，专业分包队伍质保金标准为结算金额的5%或3%（依据主合同）。 1、劳务策划：招标时标段的划分，项目部事前要充分沟通和考虑，在招标清单中将标段的施工范围划分好，禁止中标后随意调整分包方的施工范围 。 2、规范劳务挂靠行为，防范风险。工程线要求：每家劳务公司只允许三家劳务队挂靠；每家劳务队只能挂靠2家劳务公司。 3、编制招标文件要求：应将项目的主要概况介绍清楚：包括工程性质、规模、发包范围；工程的技术规模和对工人技术水平的要求；总工期及分批竣工交付使用的要求；施工场地的交通运输、临时水、电，工程项目周围房屋租赁价格等情况介绍清楚，如果觉得在在招标文件中说不清楚，可以另做附件。 三、分包招标 4、劳务招标清单 （1）各分公司需严格按照公司的统一标准划分主辅材（电气：配管的配件、接线盒、铜接线端子为乙供； 水暖：帆布及木托为乙供）。 （2）扩大分包，安装的内容与公司劳务清单模板一致，除此之外的主材单列清单分别列供应单价、供应合价，便于晒成本数据的有效比较以及判断最终结算是否到公司审核。预计总收入盘点及成本分析时，将此部分的供应价成本计入到主材费中。 （3）招标清单：常见注意事项：①风管制安要分角钢法兰和共板法兰连接分