强化企业安全监督管理的思考.docVIP

强化企业安全监督管理的思考 QHSE管理体系是Quality、Health、Safety、Environmental，即质量、健康、安全、环境目前，一些企业由于缺乏对责任制履行过程的监督，对安全生产工作未给予足够的重视，在一定程度上导致了各类隐患的“滋生”和发展。对此，笔者认为，企业应积极建立现代化的安全监督管理机制，进一步理顺安全生产监督管理体制。具体来说，包括以下7方面： 第一，企业及企业所属二级单位应设置安全总监（可与企业、单位HSE管理者代表为同一人）。 安全总监应向企业负责行政的领导负责，对本企业（单位）的安全生产监督工作负直接领导责任。同时，在重要作业施工现场、关键生产装置和关键施工作业项目派驻安全监督，并赋予他们安全执法监督的权力和职能。 第二，企业及企业所属单位应设置安全监督（理）站。各企业应根据专业性质不同，在企业或企业所属二级单位设立各专业安全监督（理）站，在业务方面接受上级安全部门指导。需要特别注意的是，对于关键施工作业项目以及重大危险施工项目来说，除应接受业主派驻的安全总监或安全监理外，承包方还应同时派驻内部安全监督，或由项目组从监督（理）站聘请安全监督。 第三，企业基层单位（车间、队）的安全监督，可由安全总监委派，或基层单位从相应专业的安全监督站聘请，相应安全监督的业务管理与考核应归口于上一级监督主管部门