苦练内功提素质 蓄势聚能谋发展.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 苦练内功提素质 蓄势聚能谋发展 苦练内功提素质蓄势聚能谋发展近年来，在外部市场萎缩，大环境、大形势严峻情况下，XX公司在区委、区政府关爱、呵护下，在行业协会指导、帮助下，XX人同心同德，克难攻坚，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效谋发展”的经营方针，积极开拓市场，取得了令人欣慰的经营成果，获得了可喜的荣誉业绩。  一、抓效益机制谋均衡发展努力实现新跨越  近年来，公司紧紧围绕“专注细节、以诚为本、以质兴企、以制代管”的总体要求，全体员工认真贯彻落实会议精神和工作部署，解放思想、更新观念、超越自我、奋勇争先、真抓实干，在抓效益、促发展上下功夫，为实现XX发展新跨越而努力。  突出效益机制，立足稳中求进。鉴于建筑市场竞争日趋激烈，建筑业大环境总体不太理想，公司、分公司一班人审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，项目承接取得了可喜的成绩。一是在工程承接、洽谈中，首先要考虑项目有没有利润的可能，只有项目有可能的利润，我们才有可能去往下洽谈，以及项目投标等一系列经营工作。二是加大项目施工过程中的管理，强化公司项目管理流程的落实，实行项目经理责任制，明确各岗位人员的职责，充分调动员工的积极性。三是加强了对项目的考核，进一步降低了企业经营风险。  统筹资源配臵，促进均衡发展。由于资源配臵不均衡等一系列问题，各分公司发展存在着一定的差距，为进一步加大各分公司的市场开发深度与广度，推动各分公司市场的均衡发展，实现齐头并进大跨越的经营目标，我们着重统筹资源配臵，促进均衡发展。经过近年来的“内外互动”、“南北对话”等活动的开展，以及各类资源的统筹配臵，促进了各分公司均衡发展，经济效益、社会效益均取得平稳较快的增长势头，各项工作取得丰硕成果。深圳分公司持续保持着平稳、快速的较好发展势头，积  极与海南分公司互动，推动海南市场的深度开发；北京分公司与万科地产、龙湖地产等一批建立了长期战略合作关系，同时北京分公司鼎力支持区外分公司的发展，在人力资源配等配臵上向区外分公司倾斜；作为公司大本营的扬泰分公司发展日益展示出企业新形象，勇于担当，并积极与区外分公司开展联动，向外输送各类人才；苏北分公司进一步解放思想，活化经营，诚信经营谋发展，成本管控促提升，跨越发展增活力，实现了较好的经济效益和社会效益；上海分公司紧密围绕市场深度开发，抓机遇、谋思路、挖潜力，做细做实各项工作，取得骄人成绩；海南分公司围绕“稳扎稳打拓市场、兢兢业业谋发展”的经营思路，汇众人之智，集众人之力，谋发展、破难题，取得了不俗的成绩。  二、抓制度建设重管理机制创建管理新模式  制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。近年来，为了整体保持高效、流畅的工作状态，以强化员工的执行力为目标，通过一系列规章制度的出台、修订、完善，以及各项规章制度的检查、落实，有效扭转了部分员工纪律观念不强、执行效率不高的工作状态，极大地提高了管理的执行力，展现了用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。  着眼于机制的建立完善，努力实现制度在更高层面的系统整合。我们以相关制度的修订工作为契机，从完善机制的角度对制度进行系统分析，针对公司经营实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，对于已经不能适应目前管理需要的制度，及时地进行修订，将不符合形势发展需要的规定予以废止，重新制定、完善适合管理需要的、统一的制度，确保各项制度发挥预期的作用。  注重发挥制度的整体功效，着力构建科学的制度体系。规章制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。近年来，随着涵盖项目管理、财务管理、薪酬管理制度等相关制度的建  立健全，一个完整的制度体系逐步构建完成，正越来越发挥着它应有的作用。  重视的信息收集、传播和应用,推进项目管理信息化进程。公司进一步强化了档案管理，把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分门别类进行编码登记，录入电脑，统一管理，项目管理信息化进程向前又迈了一大步。  三、抓队伍建设提综合素质蓄力发展新格局  企业竞争力越来越表现为对作为第一资本人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉。公司始终将“加大教育培训、提升员工职业素质”看作关系公司未来改革与发展的强大动力，以及决定公司在激烈市场竞争中能否取胜的关键所在。一年来，我们积极采取一系列举措，狠抓队伍建