某咨询_IT规划培训材料.pptxVIP

汉普管理咨询（中国）有限公司管理咨询事业部IT规划介绍架构－重点－细节伟大的实践创造伟大的理论，IT规划的方法论尚须打磨……项目实践方法论的贡献从前的项目…………………福建水泥IT规划IT关键成功因素评估模型陕西机场IT规划IT关键成功因素评估模型的完善IT需求分析三层模型IT现有系统的呈现方式韶钢集团IT规划IT系统评估的形式OracleERP的深入了解MES系统的了解皖维集团IT规划业务需求结构化分析模型的应用IT管理模式的归纳提炼DCS系统的了解未来的项目…………………P. IT投资分析客户企业理解HA根据执行计划和系统选型，估计未来3－5年投资预算；根据应用的进度和范围，预计未来3－5年的收益情况；企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用需求等起着决定性的作用；IT战略规划D IT发展战略，主要是来界定信息化的定位、阶段、原则和目标 IT需求分析IT执行计划BFIT需求包括对业务板块和核心能力支撑的需求、阶段建设目标的要求、应用范围的需求、应用功能的需求； 制定企业未来3－5年的IT执行计划执行计划包括：IT管理模式的变革、IT系统的实施、配套变革咨询的推进等；IT实施策略E如何从IT现有的资产和管理模式过渡到未来的IT目标状态，并满足阶段发展的要求；IT现状分析CIT系统选型建议I利用IT动力模型，评估企业现有IT资产，分析企业IT领导力、战略、组织、资金、机制等五大关键成功要素的情况； 结合解决方案的策略，对应用系统和硬件进行选型建议；协助客户进行系统选型的技术沟通一个完整的IT战略规划通常包括八个相互关联的部分……P. 对客户企业相关要素的理解，是为了清晰信息化的需求所在客户企业理解+ B. IT需求分析P. 公司战略管理模式（管控与业务模式）关键流程（核心管控与业务流程）企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用；企业管理与业务运营对IT的需求IT战略总体架构（应用范围与部署方式）应用系统（功能需求与数据结构）P. 未来10年内未来5年内未来3年内信息管理与运用能力融资与财务管理能力市场拓展能力集团未来的核心能力资源整合能力业务创新能力风险控制能力企业战略决定了IT对板块业务的支撑策略，对核心能力建设的支持方式，对战略阶段目标实现的任务与能力要求……a 业务板块的总体战略 IT对业务板块的支撑策略 如何分配有限的IT资源满足总体企业战略 优先支持重点发展的经营主业，平衡其他板块需要处置发展培育保留b IT对主业竞争的支撑策略 如何更有效的支持主业进行市场竞争 着力于降低成本，还是促进研发和创新 主营板块的竞争战略成本领先差异化集中差异化c IT对核心竞争能力的支持方式 强化IT核心竞争力的要求和重点 通过IT建设加强其他非IT竞争能力 企业发展的核心竞争力d 企业发展的战略阶段目标 IT对战略阶段匹配的能力培育和建设任务 战略阶段目标对IT能力、成果的要求 战略任务中所包含的直接和间接的IT建设任务 P. 管理模式财务管理运营管理战略管理功能和人员配置财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+ 总部组织机构的管理财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+ 总部组织机构的管理财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销RD采购/物流销售网络人事管理核心功能总部功能重要功能+ 总部组织机构的管理集分权分权集权与分权相结合集权管理模式决定了集团本部、业务板块管理层、业务执行层不同的职能配置，进而决定了IT的总体架构（应用范围和部署方式）P. 集团管理总部业务板块管理层业务板块执行层财务 HR 预算 绩效 采购 生产 销售 市场 集团管控模式，将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式P. 关键业务流程的分析，将决定了相应应用系统模块功能与数据模型∑P. 怎样进行关键业务需求的分析，怎样把握分析的度（皖维案例）项目案例人力资源管理财务管理项目管理设备管理质量管理销售管理生产管理采购管理客户供应商仓储管理信息化是提升管理的工具，理解信息化的需求就应该从有哪些可以通过信息化提升的管理环节入手P. 仓储管理：业务现状分析业务现状公司仓储部项目案例－目前皖维仓储管理采用“二级库存”的管理模式；－仓储部负责进厂原材料、辅助材料、设备备件的大库管理和所有产成品的库存管理；－各分厂设二级库存，负责本厂原材料、辅助材料以及备品备件的库存管理，各分厂负责本厂中间产品和在制品的存储管理；－主化Ⅰ液态原料、电石以及水泥厂除煤以外的原材料，实物由各分厂负责管理，库存帐务处理统一由仓储部负责；原材料库辅助材料库设备备件库产成品库分厂二级库中间品库原材料辅