XX人民医院科室考核方案.pdfVIP

XX 人民医院科室考核方案 （此文档为word 格式，下载后你可任意修改编辑） 1 为进一步深化改革、充分发挥我院职能科室及业务医技科室管理作用，建立科室的约束与激励机制，决定实行 科室考核制度并纳入医院综合目标考核体系。 一、指导思想 以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则；以建设一支高素质的干部、职工队伍为目标；以“争 先创优”为手段，使医院在工作效率、医疗质量和服务质量上有新的突破，确保医院各项工作及时、准确、高效全 面完成。 二、目标内容 科室目标包括科室管理、精神文明及行风软环境建设、业务工作和效益四项。其中职能及业务管理科室目标为 科室管理，精神文明及行风软环境建设，业务工作和服务满意度四项（服务满意度年终再次评分纳入总分）。 三、考核办法 1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。平时考核内容以科室管理、精神文明及行风软环境建设以及满意 度为主，每季度考核一次，分别与每季末次月进行，年终考核业务、效益以及相关硬性指标。 2、评分实行分类指导： ⑴ 职能及业务管理科室总分为 100分，其中科室管理 20 分，精神文明及行风软环境建设 20 分、业务 30 分、 2 满意度 30 分（满意度年终再次计分纳入总分）。 ⑵ 医技业务科室总分为 130分，其中科室管理20 分、精神文明及行风软环境建设20 分、业务30 分、效益 30 分（见科室目标责任状）、满意度 30 分。 ⑶ 临床科室总分为 130 分，其中科室管理 20 分、精神文明及行风软环境建设 20 分、业务 30 分、效益 30 分 （见科室目标责任状）、相关硬性指标 30 分（项目参照 2009 年各率，可与业务工作重复评分）。 3、职能及业务管理科室满意度测评由临床和医技业务科室参加，医技业务科室满意度测评由职能及业务管理 科室和临床科室参加，每季度测评一次。 4、各单项考核实行百分制，80 分以上为达标分（含 80 分），低于 80 分的不计入总分。 四、考核组织 考核由考核小组负责组织实施，各职能及业务管理科室做好平时考核记录，季度考核时向考核小组提供，并参 与评分。 院考核小组组长：XX 成员：XX XX XX XX 各科室负责人为本科室考核工作第一责任人。 3 五、考核结果使用 1、考核结果作为科室评先评优主要依据，和平时奖惩主要参考依据。 2、考核结果作为科室干部届中考核内容之一和干部聘任参考依据。 3、其它奖惩仍参照院相关规定执行。 六、考核标准 （一）二0 一 0 年科室管理目标及考评办法 序 工作目标 评分标准 分值 得分 号 有一次未及时扣 2 分，质量差扣 2 1 及时、高质完成医院布置的各项任务 10 分 有一次未完成扣 2 分，不配合扣 2 2 及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题 10 分 3 按规定参加医院组织的各项活动、业务学习、演练、竞赛等 有一次未参加扣 2 分 5 有一次未考扣 3 分，未按标准扣 2 4 每月组织一次人员考核，按考核标准评分、结果及时上报 10