药店店面工资绩效考核.docxVIP

门店工资绩效考核框架 工资=基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成-（盘损、效期赔付、 考勤、保险） 一、工资框架结构 工资=基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成 月销售额 15 万元以下的门店：（D 类 通泰路店） 单位：元 基本工资 岗位工资 绩效工资 提成 1500 500 1000 1500 400 600 1500 200 500 1500 300 200 岗位店长店助店员收银员岗位店长店助店员收银员 岗位 店长 店助 店员 收银员 岗位 店长 店助 店员 收银员 基本工资 岗位工资 绩效工资 提成 1500 500 1500 1500 400 1000 1500 200 800 1500 300 300 岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长店助月销售额大于等于 岗位 基本工资 岗位工资 绩效工资 提成 店长 店助 1500 500 2000 1500 400 1400 1500 200 1100 1500 300 400 店员收银员月销售额 35 万元以上门店：（A 店员 收银员 基本工资 岗位工资 绩效工资 提成 1500 500 2500 1500 400 1800 1500 200 1400 1500 300 500 岗位店长 岗位 店长 店助 店员 收银员 根据每月门店管理检查表上的分值考核店长； 店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责； 以上考核分值满分均为 100 分。 实际发放的岗位工资 = 考核分值 /100* 岗位工资考核内容见附件 三、绩效工资考核 以每月分配的总销售任务为基数， 按照以下考核比例计算出各项任务。 1、中药销售任务考核占比：≤ 10% 2、药品销售任务考核占比：≤ 60% 3、广告产品销售任务考核占比：≤ 8% 4、单品（ 10 个）销售任务考核占比：≤ 10% 5、保健品销售任务考核占比：≤ 12% 实际发放绩效工资 = ∑各项（任务完成率 *20% ）* 绩效工资 备注：各项任务完成率 =各项实际完成销售额 / 各项任务额。（20%还是 用上面的考核比例） 分项任 务超额 完成时 ，90%≤ 完成率 100% 时， 系数为 1； 完成率≥ 100%时。系数为 1.1+ 提成。四、提成考核 任务超额部分 *3% ：店员超 出部分提2%，整店超出部分店长提 1% 。 总部工资绩效考核框架 工资=基本工资 +岗位工资 +绩效考核 +提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险） 一、工资框架结构 岗位商采营运各岗位员工工资=基本工资 +岗位工资 +绩效考核 岗位 商采 营运 各岗位员工 基本工资 补助 岗位工资 绩效工资 车补 奖金 2300 200 500 1000 2300 200 500 1000 1000 2000 200 300 500 一人多岗 一人多岗 300 备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资二、岗位工资 由总部制定 三、绩效工资 有总部制定考核指标四、奖金 奖金基数计算如下： 70 万元≤门店销售完成额 85 万元 总奖金=销售金额 *0.7% 85 万元≤门店销售完成额 100 万元 总奖金=销售金额 *0.9% 100 万元≤门店销售完成额 总奖金=销售金额 *1.1% 奖金分配如下： 商采部经理：奖金 =总奖金 *0.27 营运部经理：奖金 =总奖金 *0.27 员工总计： 奖金=总奖金*0.46 每人的奖金 =员工总计/人数 绩效考核草案 为了充分调动员工的积极性， 把工作的能动性与公司的目标任务贯穿一致， 特制订以下 绩效考核办法： 一、总部 首先明确各个岗位分工，岗位职责，才能责权利一致。 （一）岗位划分 业务经理 营运经理 | | 采购 录单 库管 数据 营运 （二）岗位职责业务经理 职责 : 1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项工作； 2、通过市场调研，结合顾客需求，制定本部门年度规划，以及各工作岗位管理细责。 以研 究公司商品品种、质量、品类组合为核心工作，参考市场上竞争对手的商品信息， 效满 以有足顾客需求为己任， 做到不断货、不缺货，及时准确地为门店提供商品服务和引导，在 商品环节为门店提供最大保证。 了解供货厂商产品动态，比较分析门店商品，作好更新和淘汰工作。 收集行业新特药最新信息，找出有价值品种积极洽谈和引进。 研究知名连锁医药企业商品销售数据和产品组合，为本公司商品引进和淘汰提供指导。 研究各门店商品结构和商品价格组合，合理配制低利润商品和高毛商品，作好优质商品 引进， 滞销品淘汰工作。 3、流程设计：合理规划部门各岗位流程，制定标准流程规范； 4、流程监督：监督指导本部门各岗位工作的运行情况 ,具体工作内容如下： 计划采购工作的管理，保证不遗漏、不缺货、不断货。