原创力文档- 1、本文档共43页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
XX集团4R制度执行力;谁来回答成长型企业：
什么让你痛苦，什么让你强大？ ;企业动力之痛:谁能告诉我，员工能和我走多远？ ;企业协调之痛:谁能告诉我，“内战”还要打多久？ ;;企业持续之痛:谁能告诉我，我的企业还能活多长？ ;管理中的四大问题;;;;;;问题的实质是什么？;;;GE的管理流程;4R制度执行力;;;目标和计划决定起步方向！;;;;;;;;4R－中高层执行力体系;4R的本质是什么？;;;如何获得真正的制度执行力？;如何建立战略实施系统？;;;项目方法举例：通过“客户价值”主题培训和宣导，植入执行基因;车票的故事：人们的行为因为结果定义而改变
如果是你，怎么办？各小组纷纷上台书写自己的解决办法：
朱总：五种办法：等待退私票、等其他人退票、包车、坐飞机、坐公车
冯总：坐飞机、先到最近地点再转车、包车直接前往
武经理：可以通过非正常渠道购车票、坐飞机、如两地不远可考虑专车前往;;;项目方法举例：月度质询确保总部对大区强有力的控制和指导;为中国的、世界的康利祝福！
成长、结果、康利！;因为专注，所以专业;海量管理资源免费下载：
文档评论（0）