某集团公司薪酬及绩效考核体系交流.pptx

清华JL企业管理咨询公司 二零零四年一月;导读;薪酬管理办法——目 录;;目前薪酬结构：不拆分基本工资与岗位工资;目标薪酬结构划分：2 种类型结构;不同职级人员的岗位工资浮动比例不同;职能部门的薪酬管理办法;销售部门薪酬管理办法;部门经理薪酬管理办法;岗位评价因素：责任、知识与技能、岗位性质、工作环境 ;将岗位职级与薪酬档级对应，员工可以看到发展的空间;岗位排序结果与薪酬档级的对应结果示例;为对员工的优秀表现予以正强化，公司设立单项奖;导读;绩效考核体系;绩效考核的指导思想;绩效考核的良性循环方式;考评者和被考评者;绩效考核机构——绩效考评小组;考核的时间周期;绩效考评标准的制定原则;员工的考核从三个方面全面衡量;公司的战略目标和职务说明书相结合得出岗位的关键业绩指标（KPI）;;见《北京市XX医药有限公司管理岗位关??绩效指标》;年度个人考核的综合成绩;导读;见《北京市XX医药有限公司考核结果使用方案》;见《北京市XX医药有限公司考核结果使用方案》;见《北京市XX医药有限公司岗位考核结果使用方案》;;祝大家新年快乐！ 谢 谢!