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新员工导向指导培训 制定职业发展计划的作用： 1、赢得新员工对企业目标和文化价值的认同。 2、让新员工在企业中的职业发展计划于企业需求保持一致。 3、让新员工明确自己在公司努力工作的目标和方向。 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 新员工导向指导培训 目录 新员工导向培训的概述 新员工的职业发展计划 实习员工的导向培训 IBM“魔鬼”训练为新员工描绘学习蓝图，将素质教育日常化 有人称IBM的新员工培训是“魔鬼训练营”，因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外，IBM所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼”训练 资料来源：MBA智库百科 网址/wiki 新员工导向培训的概述 新 员 工 导向培训 的作用、目标 新 员 工 导向培训 的方法 新 员 工 导向培训 的主要内容 新 员 工 导向培训 的含义 新 员 工 导向培训 的 流程 新员工导向培训的含义 新员工培训亦称岗前培训、职前培训、入职培训，指为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动，这种背景信息对员工适应新环境、做好本职工作起导向的作用，是新员工与新的工作群体成员互动行为的开始。 石金涛等·培训与开发（第二版）·中国人民大学出版社 第91页 新员工面临的困惑 是否会被群体接纳？ 新员工进入公司，一般都需要经过一段时间的培训试用。在这个期间，由于新员工和企业处于相互熟悉、磨合、适应的过程，他们或多或少地要面临许多问题和困惑。 企业的价值观是否和我的一致？ 我在该企业能否学到知识，得到提高？ 公司给我的这份工作是否是我所期望的？ 我是否能胜任我的工作？ 新员工入职培训需求分析的要点 组织分析 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 工作岗位分析 新员工分析 有效培训计划的制定是建立在对培训需求分析的基础上的。 企业环境分析 企业自身分析 任职资格分析 工作关系分析 岗位职责分析 任职的技巧分析 工作态度 工作能力 孙宗虎 ，姚小风 ·员工培训管理实务手册·人民邮电出版社40页 新员工培训的作用 对新员工的作用 对企业的作用 使员工减少初到新环境的紧张与不安 帮助员工更快的胜任工作 快速融入企业文化，增强团队合作意 识 让员工迅速了解企业 使员工迅速进入角色 提高企业的运营能力 适应工作 消除疑虑 培养归属感 增进了解 目标 新员工培训方法 户外拓展培训 岗实地培训 沿用了体验式培训的基础理论，让课程兼顾新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值观认同程度的推动。 授课式 伙伴式 给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点。 新员工导向的主要内容 对岗位知识的培训 1 对公司的基本了解 2 基本礼仪与工作基础知识 3 职位说明及职业必备 4 法律文件与规章制度 5 一、对岗位知识的培训 在定员定额的基础上 以岗位职位需要为依据 有针对性进行岗位 知识与技能的培训 特点 使培训内容与岗位需要直接挂钩，帮助职工及时获得适应企业发展所必需的知识技能，具备上岗任职资格。 对公司的基本了解 公司性质等 组织结构与部门职责 产品及市场 人事政策与制度 1 2 4 3 5.其他有关 公司知识 基本礼仪与工作基础知识 个 人 与 企 业 的 关 系 与 上 司 或 同 事 的 交往 方 式 问 候 与 措 辞 着 装 与 化 妆 电 话 礼 仪 指 示 命 令 的 接 收 方 式 报 告 联 络 与 协 商 新员工的岗位在整个公司及部门中的位置，工作岗位的职责与权力 岗位基本工作流程 此岗位日常工作需要与那些部门联系，要通过何种途径联系 机器设备、工具的使用方法与保养办法及相关制度 职位说明书 与岗位、工艺相关的 指标及控制方法 新员工导向培训还应注意的两方面 一、要让新员工了解企业目前正在开展的活动，并让新员工融入其中