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2011年生产总结及2012年生产计划2012年1月5日 瞿立科;目 录;第一章 前言;第二章 2011年生产总结一、2011年水泥及熟料库存量(计量单位:吨);日期 项目;三 2011年月能耗;四 2011年月主机综合运转率;五 2011年月台时产量;六 2011年设备备件更换情况;七 润滑油用量;八 人员变化情况; 九 生产安全;十总结;1、能耗
我厂 水泥电耗 132.9 度/吨, 熟料煤耗203.82 公斤 折合标煤131.03公斤
国家行业标准 115度/吨 125公斤/吨
以上述数据来看,煤耗差距6.03公斤/吨,电耗差距17.9度/吨,我部门2011年将对煤耗和电耗成本
采取以下措施:
⑴ 加强工艺管理,,做好入库前的预均化,从而提高生料磨的台时产量;
⑵ 收尘设备与主机同步开启,收尘设备可以回收产量,既增产增收又降低消耗提高企业的经济效益,
而且减少环境污染;
⑶ 加强绩效考核工作,增加考核单位电耗系数,减少损失浪费,调动广大职工的节电积极性;
⑷ 改变燃烧器喷头,适应燃烧4500大卡的原煤
; 2、台时
据以上数据分析:
现设备的设计能力基本达到了要求
水泥磨自调整了钢球的级配、粉煤灰的投入使用,缩短了粉磨时间,增加了台时产量,基本达到了台时设计能力;
回转窑在生料足够的前提经过实际生产的验证,投料可达到110t/h,可以超出设计能力的50t/h,
生料磨台时产量是制约生产的瓶颈,是降低成本的关键
根据3年的总结将对生料系统做以下方面的措施:
⑴ 控制入磨物料水分及温度在工艺要求范围内,确保台时产量稳定;
⑵ 在正常生产情况下,为确保磨内通风的良性循环,应定期清理所有通风管道;
⑶ 设备配置允许的情况下及时调整研磨体级配;
⑷ 磨机隔仓板进行改造(2012年2月更换磨机隔仓板)
;3、备件更换;4、润滑油使用
2011年加大润滑油脂的管理,润滑油的用量得到了一点的控制。
5、安全生产
2011年生产现场无安全事故,2012年继续保持,并且要开展以下工作
(1)、对进厂的员工进行安全教??(安全科负责)合格后上岗
(2)、新员工到岗后,由车间主任和班长带领白班实习一周,合格后上岗
(3)、加强了员工工作中安全用品的正确穿戴的监管,实行了上下班签名制度
2012年杜绝重伤和死亡事故的发生,将加强对职工的安全教育和培训。
; 每月利用安全教育的时间,对职工进行企业文化的宣传,增加员工对企业的了解,树立员
工的信心,减少职工的离职率。
7、质量控制
2011年生产熟料31.8万吨生产了40.03万吨水泥,其中32.5级的20.94万吨、PC42.5级7.06万吨,PO42.5级12.03现库熟料2万吨、水泥1.5万吨,为2011年做好了准备。
2011年5月份开始使用低质煤,熟料强度波动大、熟料f-CaO合格率低、窑里频繁结球、结圈的不利局面,随着生料的不断改变配方,基本适应了低值煤的煅烧,熟料强度28天平均大于60Mp,但是矿山石灰石矿床的整体推进和开采深度的不断加深,我们不光受到硅含量的困扰,有些问题也开始影响我们的生产:
(1)、随着盐化浴化作用的减弱,有害成分也在逐渐增多,石灰石中一些高含量的MgO、SO3不断被检测出来,硅砂、粘土矿山开采面的增加,有害成分K、Na等也在升高;
(2)、粘土的开采面在减少,质量变差;; 在2012年的质量工作中我们将要开展以下工作:
(1)、严格把控原材料质量;做好均匀搭配使用,提高生料KH合格率到55%以上
(2)、 中控室操作人员加强工艺知识;
(3)、原材料充分做好现化验,后搭配,再入库的工作
(4)、加大对煤的监管,做到煤变料变的原则,达到煤料对口
(5)、适当的采购全硫小于2.5的无烟煤进行试生产
(6)、逐渐提高脱硫石膏的使用比例力争达到1:2的比例
(7)、水泥助磨剂的投入使用;8、管理方面;第三章 2012年生产计划一 生产产量计划 根据2011年绩效考核所定产量、公司下达目标及除去计划检修时间,计划得出2012年产量计划;二 原燃材料使用计划;三 备件使用计划;四 油脂使用计划; 五 包装袋使用计划; 六 检修计划;2、生料磨系统;设备名称;4、熟料冷却工段及煤磨系统;
10月份
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