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;一、2006年指标达成
二、2006年重点工作
三、2006年亮点工作
四、2006年暗点工作
五、2007年工作计划;2006年指标达成状况;一、品质情况;项目;一、品质情况——分析改善;二、效率—产能;二、效率—分析改善;三、成本—异常工时责任分布;三、成本—公司责任的异常工时类别分析;三、成本—加工成本;三、成本—辅料成本;三、成本—材料报废;序
号;三、交期与异常;三、交期与异常——分析改善;四、安全;五、团队建设—培训;五、团队建设—培训（分析改善);五、团队建设—离职率分析;五、团队建设—离职率;五、团队建设—离职率分析改善;2006年工作重点;2006年工作重点1;2006年工作重点2;2006年亮点工作分析;2006年亮点工作总结1;2006年亮点工作2;2006年亮点工作分析;2006年暗点工作;2006年暗点工作分析;2007年工作规划;2007年工作目标;2007年工作指标规划1;2007年工作指标规划2;2007年工作指标规划3;2007年部门组织架构规划;2007年部门人员编制—品质;2007年部门人员编制—工程部;2007年部门人员编制—生产部;2007年重点工作计划1;2007年重点工作计划2;成绩属于过去
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