某电脑公司人力资源部财年规划.pptxVIP

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2021-09-15 发布于河北
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某电脑公司人力资源部财年规划.pptx

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机密;;人力资源部的宗旨和职责;;;1.1 内部客户的需求;1.2 人才市场的需求;2.2 人力资源部关键能力评价;优势;机遇; 人力品牌的有效宣传联想多业务、强劲发展的战略，需要对“复合型”及中高级“专业人才”的吸引与保留员工需要提供多渠道的职业发展体系适合多业务特点的激励机制 e-HR管理和建立适应多业务发展的HR工作模式强化提高各级干部“管人”的能力（MAP）;;4.1 策略一：明确各级管理者HR职责、强化培训、管理落到实处;4.1 策略二：优化招聘渠道、完善招聘流程，提高招聘效率;;;4.1 策略三：全面启动岗位序列（专业序列），建立多元化的薪酬制度 ;2001财年联想岗位序列模式（举例）;2001财年联想岗位工资模式（举例）;2001财年联想工资结构模式（举例）;;4.1 策略四：建立符合公司目标的激励机制（一）;4.1策略四：建立符合公司目标的激励机制（二）推进员工发展计划;;4.1 策略四：建立符合公司目标的激励机制（三）完善干部的培养、发展和储备体系;;4.1策略四：建立符合公司目标的激励机制（四）落实关怀机制、提高员工满意度;4.1 策略五：完善人力资源信息系统;五大项目工程;人力资源部组织结构;6.2 人力资源部组织建设;6.2 人力资源部核心业务流程;核心业务流程——招聘流程;核心业务流程——组织岗位管理;核心业务流程——员工激励与发展;核心业务流程——薪酬福利;6.3 人力资源部推广矩阵管理举措;6.4 人力资源部资源需求; 7.人力资源部财务预算;谢谢大家