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JIT供應商運作稽核前教育訓練;Agenda;集團JIT定義、流程、好處;總裁 2004年11月12 日對於
集團物料和庫存管理現狀做出重要工作指示：
建立創新生管系統JIT變革能力制度化
推動的策略:
1. Well Planning=同步制造=先作好Zero Defect
2. 監督掌控JIT訊流﹑物流
BU KPI評估
3. KPI定期稽核 供應商KPI評估
KPI評估結果定期呈報總裁;定義:
供應商在約定地點按Min/Max值備安全庫存﹐實時提供約定地點庫存訊息, 在富士康DN發出后24小時之內交貨, 富士康收貨後物權轉移, 開始結報付款.
約定地點可選項目:
VMI HUB(適用於海外廠商等)
賣方工廠(適用於本地廠商等)
事業處暫存倉
其它的地點(第三方物流公司等) ;JIT作業要訣;JIT送料上綫運作流程簡圖;對供應商
的好處;Vendor;;供應商稽核目的、內容、意義;稽核目的;稽核内容;稽核供應商選取和稽核策略;稽核常見問題及原因分析;JIT e-hub B2B Agent推動;JIT e-hub B2B Agent系統方案;JIT推動供應商配合作業簡介;稽核取得的成果;稽核結果優秀的JIT供應商運作經驗分享;
;運作稽核優秀供應商JIT運作經驗分享;運作稽核優秀供應商JIT運作經驗分享;供應商Delivery Performance評定;JIT Delivery Performance評定項目及標準;;JIT e-hub 系統介紹;FOXCONN JIT 資訊平台---e-hub;JIT系統功能架構;聯絡窗口;JIT e-hub系統操作
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