当代人力资源管理机制策略.docVIP

当代人力资源管理机制策略 ［摘要]在改革发展建设中，如何围绕提升企业核心竞争力，贯彻“以人为本”的管理理念，开发好企业的“第一资源”，即加强人力资源管理，提高人才素质，优化人才结构，扩大人才总量，构筑人才优势，以继续保持企业发展势头，推动企业实现自身的发展战略目标成为当前十分关注的大事。 [关键词]以人为本第一资源人力资源管理 任何一个管理体制或体系都是在不断变革中逐步完善起来的，只有适用、适应，没有完美无缺的。尽管人力资源管理在发达国家已有成功模式，但不能照搬照抄。必须积极探索适合我国国情、适合本企业实际的具有中国特色的人力资源管理模式。 一、建立企业培训制度 培训是标准对人力资源管理提出的要求之一，企业不但要建立培训制度，还要求全员培训，就是把企业按不同层次、不同对象组织起来，有计划、有步骤地组织他们参加学习和培训，提高他们的知识水平、技术水平及管理水平。企业要进行全员培训，首先，必须明确培训对象的特点，根据工作岗位对员工能力的要求来进行针对性培训。为此必须对每个员工的素质结构、智力结构、体力结构进行调查测定，弄清员工的实际能力，本着对高能者进行深入培训，对低能者进行补课，对中能者进行提高的培训原则通过来进行全员培训工作，通过培训，使企业员工的能力都有不同程度的提高。其次，培训要立足企业的长足发展，预测企业未来的发展对企业人员