商铺(改造)项目的管理制度问题.pdfVIP

商铺（改造）项目的管理制度问题 1、当今一些零售商开店管理的现状 部门管理制——铁路警察，各管一段：layout规划、招商谈判、 商业设备采购等由经营公司负责，而后期的改造方案施工图设计、施 工组织由工程公司负责，工程竣工后的商业设备安装、厂家二次装修 等又是经营负责，前后交叉，相互制约而没有统一的协调机制。 导致项目的总体计划无法控制，前置部门的工作进度延期对后续 部门工作影响很大，却没有统一的协调、控制流程。 例如：在集团领导的要求下，确定了开业日期，也制定了总的工 期进度安排，layout图也审批通过，工程公司按照layout图安排施 工图设计及后续施工组织工作。但是，招商部的外租区的招商意向谈 判由于前期时间仓促，导致后期的招商品类、布置变化很大，必须调 整layout图，此时，工程公司只好停止施工图设计或已进行的施工 安排，造成设计、施工的返工和工期拖延，工程预算也不可控。设计 变更的管理也没有统一的审批流程，经营公司的变更下达直接给了施 工单位，工程公司的设计、工程部门还不知道，怎么控制整体装修效 果和工程预算？ 如果有一个项目负责人统一协调开店工作的每一道关键工序，在 招商意向谈判阶段监控谈判的进度和质量，就能避免上述问题。 如果设计变更的下达由项目负责人统一协调、控制，就能制止 layout图随意调整、装修效果东拼西凑的情况。 2、现代项目管理的基本概念 假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现，一个项目 经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是 要成功地完成演出，最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来 演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同 时还要有一个统一的指挥，统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管 理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。 演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急，乐曲的强弱，包括不同声部 的进入，都需要有一个完整、周密的计划。 新店开业工作或旧店改造工作是针对某一个具体店铺的实施过 程，是目标管理的过程，具有典型的项目管理的特征（规定的时间工 期、限定的预算、多部门的参与、店铺的唯一性等），只有按照现代 项目管理理论和方法，才能保证开店项目按照预定的工期进度、审批 的预算完成任务。 3、项目管理流程运用 在项目签订租赁合同的时间开始，选定开店项目负责人，组建跨 部门的项目管理部，统一负责从layout规划、招商谈判、品类规划、 建筑装饰方案设计、VI广告设计、设备系统设计、施工图设计、施 工组织、商用设备安装、人员招聘等全过程的工作，项目部成员负责 各自专业的工作并向项目负责人汇报，项目负责人按照总计划的要求 实时跟踪，及时纠偏，确保项目按计划实施。 这个项目负责人既要懂工程项目管理，还应具有零售专业背景， 要有集团总裁的授权，直接管理由经营公司及工程公司等集团相关部 门人员组成的项目部，对项目部成员的工作绩效考评负责。 项目部成员之间的工作协调由项目经理负责，各部门单位负责人 有责任支持配合项目经理的工作。