模块一工商企业物流管理.pptx

模块一 工商企业物流管理;应知目标 ： K101: 了解企业物流概述 （1）企业物流的重要性 （2）企业物流的类型 （3）企业物流组织 （4）企业物流部门与其他部门的关系 K102:懂得采购物流管理 （1）采购的含义 （2）采购的原则 （3）采购方法的分类 （4）采购过程 K103: 了解库存管理的基础内容 （1）库存的概念 （2）库存的必要性 （3）库存分类 （4）库存控制系统;应知鉴定标准 ： KA101：正确解答企业物流的类型、企业物流组织以及企业物流部门与其他部门的关系。 KA102：正确解答采购的含义、采购的原则、采购方法的分类及采购过程。 KA103：正确理解库存的概念及分类，熟悉库存控制系统 KA104：正确解答专业市场的物流特征及发展趋势? KA105：正确理解销售物流的含义、基本决策、主要环节及其合理化 ; 物流是无边界的， 各行各业都需要。 那么企业中的物流 又该如何管理呢？;第一节 企业物流概述;二、企业物流的类型;三、企业物流组织; ;第二节 采购物流管理;采购工作的重要性 ;二、采购的原则;三 、采购方法的分类;四、采购过程;五、采购策略;相关资料介绍 ; 小 结;;第三节 库 存 控 制;二、库存的必要性;三、库存分类;四、库存控制系统;2、合理库存的内容;3、库存控制系统;（2）库存控制系统的内容 ①? 开展需求预测。 ②? 选择库存控制方法。 ③? 计算存货成本。 ④? 记录和盘点货物的方法。 ⑤? 验收、搬运、保管和出库货物的方法。 ⑥? 确定信息程序。 ;五、库存控制方法;2、ＡＢＣ分类控制法的主要步骤;（二）经济订购批量法;根据上述假设条件，设定：;;练习;（三）定量订货控制法;（四）定期订货控制法;（五）准时制与零库存; 2、准时制管理的形式 一是领料（或传递）卡片，填写需要领用的原材料或零部件的名称和数量，用以向上道工序取货；二是生产卡片，填写需要生产的零部件的名称和数量，备工序据此加工生产，供下道工序领用。 ;3、准时制管理实施的条件 （1）生产均衡化。 （2）质量稳定化。 （3）现代化生产设备和技术。 （4）可供选择的外购件企业。 ;小 结 一、课堂主要内??回顾 二、提示下次上课内容及预习要求 三、布置课外作业 ： 完成《考核与鉴定》中应会能力测试题（二） ;提问;第四节 销 售 物 流 管 理;二、销售物流的基本决策;三、销售物流的主要环节;四、销售物流的合理化;【相关资料介绍】 ;一个问题;第五节 专业市场的物流组织与管理;二、专业市场的物流模式及其组织管理;三、专业市场物流的发展趋势;【相关资料介绍】 ;小 结 一、课堂主要内容回顾 二、提示下次上课内容及预习要求 三、布置课外作业 ： 题目：汽车东站服装市场的物流模式及其优化 要求：针对汽车东站服装市场现存的物流运营情况进行探讨分析，该市场的物流模式应如何优化。写出1500字左右的小论文，条理清晰，文字简练。2周后上交。