某投资公司经纪业务管理变革项目组织架构设置建议.pptxVIP

中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革项目组织架构设置建议;相关最佳实践及启示(GBP) 相关法律法规及启示(Law) 民族证券战略对组织架构的影响(Strategy) 民族证券现有组织架构中存在的问题(As is) 未来主要业务流程对组织架构的要求(Process) 部门职责设计的原则（RR）;;相关最佳实践及启示－美林证券的组织架构;相关最佳实践及启示－美林证券的组织架构;相关最佳实践及启示－嘉信证券的组织结构;相关最佳实践及启示－嘉信证券的组织架构;相关最佳实践及启示－国内某大型券商的组织架构;相关最佳实践及启示－国内某大型券商的组织架构;相关最佳实践及启示－大鹏证券组织架构;相关最佳实践及启示－大鹏证券的组织架构;;相关法律法规及启示－证券公司管理办法（征求意见稿）;相关法律法规及启示－证券公司管理办法（修订稿：2002年3月1日起施行）;相关法律法规及启示－ 中国上市公司治理准则（修订稿）;相关法律法规及启示－ 中国上市公司治理准则（修订稿）;相关法律法规及启示－ 中国上市公司治理准则（修订稿）;相关法律法规及启示－ 中国上市公司治理准则（修订稿）;相关法律法规及启示－ 对民族证券组织架构的启示;;民族证券战略方向对组织架构的影响;民族证券战略方向对组织架构的影响;民族证券战略方向对组织架构的影响（续）;;民族证券总部现有组织架构;民族证券上海营业部现有组织架构;民族现有组织架构存在问题及解决方向;民族现有组织架构存在问题及解决方向（续）;民族现有组织架构存在问题及解决方向（续）;民族现有组织架构存在问题及解决方向（续）;民族现有组织架构存在问题及解决方向（续）;;流程框架;市场客户调查分析、市场营销、售后客户服务管理流程;战略管理流程;自营、投行、理财等业务的内部控制流程;采购与工程管理流程;交易实现及清算管理流程;;民族证券组织架构设置的考虑因素;民族证券组织架构设置的考虑因素（续）;民族证券组织架构设置的考虑因素（续）;民族证券组织架构发展阶段说明;民族证券总部组织架构过渡方案;民族证券总部组织架构过渡方案说明;民族证券总部组织架构过渡方案说明（续）;民族证券总部组织架构过渡方案说明（续）;民族证券总部组织架构中期方案;民族证券总部组织架构中期方案说明;民族证券总部组织架构中期方案说明（续）;民族证券分支机构组织架构图中期方案（前段）;民族证券分支机构组织架构图中期方案（后段）;民族证券总部组织架构未来方案;民族证券总部组织架构未来方案说明;部门职能－股东会;部门职能－董事会;部门职能－董事会（续）;部门职能－监事会;部门职能－总裁;部门职能及人员组成－战略规划委员会;部门职能及人员组成－战略规划委员会;战略规划委员会－战略管理小组（中期以后设为战略管理部）;部门职能及人员组成－监察委员会;部门职能及人员组成－监察委员会;部门职能及人员组成－薪酬与考核委员会;部门职能及人员组成－薪酬与考核委员会;部门职能及人员组成－董事会办公室;部门职能及人员组成－风险控制委员会;部门职能－经纪业务管理部;部门职能－证券投资部;部门职能－投资理财部;部门职能－研发中心;部门职能－投资银行总部;部门职能－人力资源部;部门职能－办公室;部门职能－清算中心;部门职能－资金营运部;部门职能－财务会计部;部门职能－信息技术部;部门职能－网上交易部;部门职能－稽核监察部;部门职能－固定收益部（中期方案）;地区业务助理（中期前段）;地区业务总监（中期后段）;部门职能－市场与客户服务部（中期方案）;部门职能－法律事务部（未来方案）;部门职能－投资管理部（未来方案）;关于采购委员会（非常设机构）;关于党委、工会与职代会;关于党委、工会与职代会（续）;民族证券营业部建议管理架构图;民族证券营业部建议管理架构图说明;;组织架构方案设置过程中的可选择方案－关于按照客户类别进行部门设置;组织架构方案设置过程中的可选择方案－关于按照客户类别进行部门设置（续）;组织架构方案设置过程中的可选择方案－关于培训中心;组织架构方案设置过程中的可选择方案－关于稽核监察部;;组织架构调整将会涉及的现有部门;相关部门组织架构设计前后比较;相关部门组织架构设计前后比较（续）;相关部门组织架构设计前后比较（续）