公司项目总承包管理制度合集.pdfVIP

1 施工总承包管理目标、范围和对象 1.1 项目管理目标 表 1.1 — 1 项目管理目标责任 序号 管理项目 目标 目标值 责任人 竣工工程合格率 100 项目技术负责人 竣工一次验收合格率 100 项目技术负责人 1 工程质量管理 分部工程验收 ≥90 质量员 分项工程验收 ≥90 质量员 轻伤事故率 1.5 ‰ 安全员 2 安全管理 因工重伤 / 死亡率 0 安全员 3 安全文明目标 达到市级安全文明工地标准 项目经理 4 环境管理目标 达到市级安全文明工地标准 项目经理 5 QC目标 活动成果课题 项目技术负责人 6 用户服务 满意率 项目经理 1.2 施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调” 原则。 表 1.2 — 2 施工总承包管理的原则 “公正” 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的 原则 各种问题， 都以业主利益、 工程利益为重， 以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学” 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进 原则 行管理协调。 “统一” 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统 原则 一管理。 “控制” 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原 原则 则得到落实和执行。 “协调” “协调”管理是施工总承包的主要手段， “协调”能力是总承包管理水平、 经验的具 原则 体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 1.3 施工总承包管理的程序和内容 1.3.1 施工总承包管理的程序 1.3.1.1 施工总承包管理策划程序 根据施工总承包管理办法确定策划内容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制施工总承包管理策划书 总承包项目部讨论定稿 分公司主管部门 报分公司主管部门备案、审批 根据策划书编制施工总承包管理方案 图 1.3 — 1 施工总承包管理策划程序 1.3.1.2 施工总承包管理的工作流程 熟悉总包合同 ,确定管理范围 编制施工组织总设计 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核