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每日绩效管理（MDP）
基础知识 ;懂得什么是工厂生产绩效; 培训安排; 工厂生产绩效; 工厂生产绩效; ;工厂生产绩效指标及其意义; ; ; ; ; ; ; ; ;MDP的益处 ;为什么MDP? ;;时间梯度;MDP 的六个工具;掌控即时绩效：操作员将每小时生产状况记录在（小时板）中;MDP 的六个工具之二-车间巡检;MDP 的六个工具之三-鸟笼; MDP 的六个工具之三-鸟笼;MDP 的六个工具之四-5分钟会议;MDP 的六个工具之五-月度绩效板;6个面：SMQDC-Std，和鸟笼相似
显示区域团队的绩效指标
分析影响指标的中长期问题及行动计划和跟进
其时间框架是月份，包括当年12个月及过去3年的数据和年度目标等;MDP 的六个工具之六-月度改善会议 ;月度改善会议意义;Time frame时间轴;;MDP工具现场参观-月度绩效板RPP;MDP工具现场参观-鸟笼，５’会议;MDP工具现场参观-小时板，车间巡视;-工厂生产绩效: SMQDCS ， 指标和意义
-减少浪费（改进绩效） -MDP 原理，基本方法和工具
-工具实况—区域会议室
- 月度板：6个栏目，指标，分析，行动;
选择-关注-行动-进步：与鸟笼的联系
操作工的参与：定期进步会
- 鸟笼: 6个栏目，指标，分析，行动; WIN
与鸟笼和小时板+5’会议的联系
操作工的参与：5’会议
- 小时板：与鸟笼和区域主管车间巡视之间的联系
-现场参观小时板
- 总结;谢谢！
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