某地产业务转型分析.pptxVIP

绿城战略分析;1.走进绿城 2.信托事件 3.宏观环境 4.微观环境 5.总结、建议;目　录;企业架构;董事及高级管理层;杭州桂花城;温州鹿城广场 ;杭州留庄 ;长沙青竹园 ;多元化经营模式 ;绿城“信托门”;“财务危机”传闻推陈出新，绿城不“淡定”了 ;房地产信托 （压死骆驼的最后一根稻草？）;宏观环境分析;政治、法律分析;（四）、本地2套房和外地1套房家庭将停购； 对已拥有2套及以上住房的当地户籍居民家庭、拥有1套及以上住房的非当地户籍居民家庭、无法提供一定年限当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭，暂停在本行政区域内向其售房。 （五）、商业银行暂停发放居民家庭购买第三套及以上住房贷款； 各商业银行暂停发放居民家庭购买第三套级以上住房贷款。对不能提供一年以上当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非本地居民暂停发放购房贷款。暂时购买第三套住房。 （六）、保障性住房： 政府在对中低收入家庭实行分类保障过程中所提供的限定供应对象、建设标准、销售价格或租金标准，具有社会保障性质的住房。 ;经济环境分析 ;微观环境分析--企业内部分析;绿城内部经济效益分析 ;负债情况： 绿城2011年半年报显示，截至2011年6月30日，共有贷款346亿元人民币，在信托融资方面，绿城半年报显示，截至2011年6月30日，信托负债49.84亿元，信托相关衍生工具余额2.71亿元，共计52.56亿元。 销售情况： 2011年上半年，与绿城112亿元的收入相比，借款却高达346多亿元，同时一年内到期的高达135亿元。上半年末资产余额为1260.63亿元,负债余额为1105.68亿元，资产负债率高达87.7%。 股票情况： 绿城受银监会调查 股价大跌16% ;竞争对手的分析; 9月龙湖集团单月实现合同销售金额为42.3亿元人民币，环比增长31.8%，并连续三个月保持增长。今年1-9月，集团已累计实现合同销售金额282.5亿元，同比增长50.9%。已完成今年目标的7成。而截至9月，绿城集团实现销售金额约270亿元，眼看年初设定的540亿元的销售目标难以完成。 龙湖地产1-9月销售额同比增长50.9% ;绿城竞争弱势 ;绿城集团的战略运行效果 ;（二）、绿城内部流程： 绿城的第一批集团采购供应商，供应商的规模和数量都很庞大，从上海醒宇商贸有限公司，机电发展有限公司等，涉及面非常的广。这些供应商提供的原材料零配件的质量和数量等方面都没有出现大的问题。但是在研发费用等方面则没有明显的投入，而且企业的生产管理，生产成本控制能方面都出现了问题，所以才会导致绿城集团陷入困境。 （三）、绿城员工学习及成长方面： 绿城集团始终认为“关爱员工，以员工的成长为本是绿城永恒的主题”，所以绿城集团在员工的工作满意度等方面都做得还不错，员工的年流失率也较低，但是员工的培训等方面则有所欠缺，导致员工的积极性等方面有所限制。;概括总结 ;一、宏观方面;二、微观方面;应对措施;谢谢;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。09:4209:4209:42:5509:42:55 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。9月-219月-219月-219月-21 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。08-9月-2109:42:55 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流