某顾问公司战略咨询分析模板.pptx

战略咨询分析模板;本分析报告的结构;1 战略分析的总体思考;What？ 战略分析，做什么？ Why？ 这样做，为什么？ How？ 如何做？;What?;Why?;How?;2 关于企业发展战略的思考;什么是企业？ ;什么是战略;;战略在企业管理中的地位;有关的两个概念： ;环境的变化对企业的影响 ;时间;;实现惊险艰难一跃的思路： 明确企业战略、实现两个转变;战略投入 ;战略产出 ; ;2 外部环境分析;外部环境分析要回答以下问题： 清晰的图画：企业面临的外部气候？ 行业研究：进入/退出障碍？ 产品研究：寿命周期？ 竞争状况：一切角逐者的态势？;环境界定 环境影响要素分析 行业结构分析 市场分析 市场调研;环境界定;环境影响要素分析;行业结构分析;进入/退出障碍组合;市场分析;市场调研;信息获取途径;3 内部环境分析;内部环境分析要回答以下问题： 清晰的图画：企业目前所处的真正位置？ 企业历史审视：为什么成功，为什么失败？ 拥有什么资源：有形的，无形的？核心资源？ 发展的约束：是什么，为什么？;;;;竞争优势;4 综合分析;SWOT分析;;4 公司的战略制订;低成本战略 差异化战略 集中化战略