关于7S的实施执行方案(修订).docxVIP

7S具体实施方案 “7S”是奠定中心永续经营和可持续发展的基础，它所营造的文化精髓是：全 员参与；每个人都认认真真地做好每一件事情；通过行为展示良好的道德品质。 一：“7S”概论 推行“ 7S”首先必须从了解何为“ 7S”开始。作为“ 7S”推行的主导者，必须 明确“ 7S”各个要点的含义。 1、何为“ 7S”： “7S”就是整理 (SEIRI) 、整顿(SEIT0N)、清扫(SEIS0) 、清洁(SETKETSU、) 素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约( SAVE)，因为每一项的发音以“ S”幵头， 故为“ 7S”。 2)推行“7S”的目的在于规范工作现场、现物，营造一目了然的工作环境，培 养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，保证整洁舒适的办公环境， 良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，提升服务质量，减少 浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件 小事 )； 遵守规定的习惯； 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯； 文明礼貌的习惯； 节约的习惯。 2、7 个“ S”的含义： A、整理( SEIRI ) 定义：区分要与不要的东西，清除掉不需用的东西。 要点：首先对工作现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么的现 场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，如用剩的物料、 多余的物品、产生垃圾、废品、多余的用具、报废的设备、员工的个人生活用品等， 要坚决清理出工作现场；最后对于设备的前后、通道左右、病区上下、物柜内外， 以及公共区域的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。 ★零乱的根源主要来源于 未及时舍弃无用的物品；②未将物品分类；③未规定物品分类标准；④未规 定放置区域、方法；⑤未对各类物品进行正确标识；⑥不好的工作习惯；⑦未定期 整顿、清扫。 ★整理地方和对象主要是： ①存物间、框、架；②文件资料及桌箱柜；③物料耗材；④设备仪器；⑤仓库， 办公场所，卫生间；⑥室外；⑦室内外通道；⑧门面，墙面，宣传栏等。 目的：活用空间，防止误送、误用，塑造清爽的工作场所 ★ 将混乱的状态收拾成井然有序的状态； ★ 改善中心体制，树立良好作风； ★ 效率和安全始于整理。 B、整顿( SEITON) 定义：对需用的东西定量、定位。通过前一步整理后，对需要留下的物品进行 科学合理的布置和摆放，并有效标识。 整顿的目的： ?工作场所一目了然； ?整整齐齐的工作环境； ?消除找寻物品的时间； ?消除过多的积压物品。 C、清扫 (SEIS0) 定义：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 要点：工作现场在仪器设备使用过程中会产生灰尘、污渍、污垢、垃圾等，从 而使设备仪器变脏，会使设备精度降低，故障多发，影响治疗质量，使安全事故防 不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫 活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 目的：保持工作场所干净，使员工有一个良好的工作情绪，并保证设备仪器稳 定的品质，减少不良后果及达到有效治疗效果。 D、清洁 (SETKETSU) 定义：是对上面“ 3S”的坚持和深入，将前三项活动规范化、制度化，贯彻执 行并维持成果。 目的：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是 一个中心形成中心文化的开始。 E、素养 (SHITSUKE) 定义：人人养成良好的习惯。 要点： 努力提高人员的素养， 养成严格遵守规章制度的习惯和作风， 这是“7S” 活动的核心。 没有人员素养的提高， 各项活动就不能顺利开展， 开展了也坚持不了， 所以抓“ 7S”活动要始终着眼于提高人的素质。 目的： 1.养成良好习惯 ①加强审美观的培训 ②遵守员工守则 ③提 高个人素质 ④培训良好兴趣，爱好。 塑造有纪律的工作场所，井然有序 营造团队精神，注重集体力量和智慧。 F、安全 (SAFETY) 定义：人身不受伤害，环境没有危险，预防事故发生。 目的：创造对人、中心没有威胁的环境，保障员工的人身安全，保证医疗工作 的连续安全正常进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 注意点：从源头上杜绝可能产生的危险。 G、节约（ SAVE） 定义：对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创 造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 目的：以自己就是主人的心态对待单位的资源，能用的东西尽可能利用，切勿 随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约 型中心。 注意点：节约是对整理工作的补充和指导，要加强宣导、巡查力度。 “7S”的概念看上去比较简单，但每个人在推行的时候因为自身习惯的影响而 决定着推行的深度。 如果不