珠宝行业管理提升指导课程目标管理.pptxVIP

珠宝行业管理提升指导课程;大 纲;目 录;目标管理;现象1.目标变来变去 肖经理：“本来年初的时候我们部门的目标是主攻大集团客户，我和我的销售代表们都已做好计划，可是，过了4个月，上面又变了，要我们把目标对准中小客户。” ;现象3.不能达成共识 例：销售部的肖经理向自己的销售代表传达这一年度销售部的销售目标——完成5000万，这一目标是他与总经理两人经过讨论，考虑了各种可能因素之后确定下来的。可是没想到下属们听了之后，就表示了不满：“今年咱们部门走了好几位，工作??都压在我们身上；再说客户的口味越来越高了，这个目标太高了，我们完不成。” ;目 录;第一篇目标管理概要;;目标管理的定义和含义;;人对目标的期望强度;目标管理具有如下的特点：;;目标管理的两大特征;目标管理的实质;目标管理的优点;小结：;第二篇目标管理的程序;目标管理的三大阶段;目标管理的过程:三个共同 ;目标管理程序;目标管理的具体步骤 ;第三篇目标的设定与分解;订目标的功能;目标的条件;目标的条件;理想目标的设定要件;目标的设定----10个步骤;目标的设定;目标设定阶段的原则;目标建立的原则----SMART 原 则 ;SMART原则 ;SMART原则;SMART 原 则建立目标举例;目标建立的来源;目标设定----期限;a.????? 什麼才是有效的目標？﹙1﹚ 目標要SMART