煤矿安全生产标准化管理制度.docxVIP

煤矿平安生产标准化管理制度 第一章 总则为进一步加强平安质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实平安生产基础，落实平安生产责任制，保障职工生命平安，强化平安管理基础，提高平安保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。第二章组织机构与职责一、工作目标全矿质量标准化按省一级标准执行，实行百分制考核，各专业均按一级考核，要求专业得分在90分以上，管理制度健全，资料齐全。二、考核领导组组 长： 李建常务副组长： 闫占武副组 长： 刘德东刘彦春赵春林单玉江赵洪福 成 员： 赵玉泉、张宝山、单国友、裴文秀、索建新、苏飞、冯朝军、肖增强、张庆生、苏飞、李云龙 领导组下设标准化办公室，办公室设在平安科，办公室主任由刘彦春（兼）。质量标准化办公室工作职责：1、负责制定矿井平安质量标准化考核方法、并在实施过程中不断完善、改进。2、在质量标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。3、严格依据旬检月验、评分定级制度,仔细组织支配标准化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。4、依据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后执行。5、负责各队组日常的质量标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。第三章达标规划2017年是十八大之后的开局年，是黄花山煤矿管理规范年、跨越进展年，也是我矿确定的精细化管理年。做好今年工作，既利当前，也有益于完成十三五规划的整体布置，因此不容有失，不行懈怠。黄花山煤矿2017年工作的总体思路是：以十八大精神为指导，以科学进展观为统领，以精细化管理为总抓手，建设五项重点工程，完成八项指标，强化五项措施，努力创建高产、高效现代化煤炭企业。一个总抓手：精细化管理。五项重点工程：138西翼采区工程、联合洗煤厂工程、职工公寓楼工程、地面排洪工程、主井皮带运输工程。八项指标：原煤产量15万吨，奋斗20万吨；进尺1000米，奋斗750米;销售收入实现8000万元；实现利润1000万元；EVA（企业经济增加值）400万元；原煤完全成本控制在200元/吨以内；职工人均收入较上年提高8 %；全年实现安然无恙故。一项指标：进尺计划1000米，奋斗1200米。地面建设十四项重点工程，即为职工宿舍楼、厂区门卫改造、污水排放站、风机房、主井房、空压机房、锅炉房、副井绞车房、器材库、火药库、机电设备库、污水处理站、机修车间、主井输送机栈桥。2017年矿井各专业标准化等级达标规划：季度矿井专 业采煤掘进机电运输一通 三防地测防治水信息 调度应急 救援地面 设施平安 管理职业 健康等级均分分 数一三级76.478.178.375.876.678.570.573.3837480.172二三级70.578.578.676.476.778.670.573.383.37.58072.5三三级76.578.978.275.576.678.370.57383.275.28072.3四三级76.577.67875.776.578.370.573.383.575.38073.2围绕以上目标，要强化5项保障措施：一、坚持领导干部领先垂范强化平安生产责任以落实平安生产责任制为主线，落实领导干部一岗双责，严格执行干部带班制度。依据三个五的基本工作要求，建设平安高效矿井。做好对标贯标达标工作，推动质量标准化动态达标工作。落实平安抵押和瓦斯治理、机电管理考核，分解各级领导干部平安生产责任，强化风险意识，建立风险同担、利益共享、重奖重罚的激励约束机制。二、抓好精细化管理降低成本增效益我矿将2017年进展主题确定为精细化管理年。制订了精细化管理考核方法和实施方案，考核对象涉及生产、机关、后勤各部门，考核内容包含平安、质标、经营、执行调度指令、精神文明建设等项目，并制订了细致的精细化管理考核细则。2017年将从流程管理精细化、平安管理精细化、质量标准化管理精细化、经营管理精细化、精神文明建设、执行调度指令、创新工作的开展等方面开展工作，由此带动全公司精细化管理工作向纵深进展。一是要理顺生产管理程序，明确管理职责，合理配置劳动力、设备等生产要素，优化采掘布局，努力实现生产效率、效益最大化；二是要强化成本管理，依据上级下达的指标，层层分解，落实责任，同时要加强车辆、办公费等非生产性可控费用的管理，节省开支，要提高自制加工能力，加大自制加工、修旧利废力度，以降低材料成本；三是强化人本管理，最大限度地发挥劳动力效能，提高劳动生产率；调整细化安排制度，将责任、贡献、技能等纳入安排，提高安排的科学性，激发职工的主动性。四是领导干部要亲力亲为，身体力行，全身心地提高执行力，做到令行禁止，要知人善任，启用能力的人，敢于担当责任的人。将职责细化分解到每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。通过抓好精细化管理，降低成本，提高效率