煤矿员工不安全行为管理制度.docxVIP

煤矿员工担忧全行为管理制度 煤矿平安事故的发生，其主要原因之一是人的担忧全行为造成的，为预防煤矿平安事故发生，对人员担忧全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员担忧全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工仔细贯彻执行。??? 一、总则? 对员工担忧全行为的管理包括对担忧全行为的检查(互检、自检、抽检)、观看预警、识别探讨、评审等。对担忧全行为的责任追究执行矿平安问责制度。??? 二、对担忧全行为的检查?1 安监科作为本矿的平安监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员担忧全行为进行有效的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员担忧全行为均负有监督检查、订正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提示其他人员不违章作业。?2 检查执行定期检查和动态检查相结合的方法，定期检查原则上每周三次，遇有特殊状况增加检查频率时具体调整；动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行24小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。?3 定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员支配由专检组组长支配。?4 动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安监科负责牵头组织，检查成员依据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。?5 不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。?6 检查必需对比煤矿平安规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。?7 检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生担忧全行为的作业环节进行重点监控。?8 对检查中发觉的担忧全作业行为，应现场予以订正，并依据情节赐予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的担忧全行为组织进行责任追究，提出经济惩罚、待岗培训直至行政处理意见，并要准时通报全矿。?9 对检查中发觉的重大担忧全行为，涉及人身平安或者作业区域存在无法保证人员平安的，应当责令从危急区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业活动。?10 各单位每周由单位第一责任人牵头组织一次定期的针对现场担忧全行为的订正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。?11 跟班队长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特殊对重点岗位、关键作业环节要实行重点监控。对本单位担忧全行为人员要赐予处理，对情节严重的担忧全行为要上报安监科进行处理。12 区队要建立自检记录，要具体记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实状况。区队要建立人员担忧全行为管理台帐，对担忧全行为要有分析改进计划。?13 班组长为本班平安生产第一责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活状况，察觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，时常提出要求，提示留意事项，超前控制担忧全行为和事故的发生。?14 班组成员要相互关照，发觉担忧全行为马上赐予警告或提示，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必需形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。?15 每周班组要在区队管理人员的指导下开展一次平安活动，组织探讨平安工作中存在的问题，对日常作业中的担忧全行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。?16 各单位每月召开一次担忧全行为管理分析会，对本单位出现的担忧全行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。?17 各级管理人员对人员担忧全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循公平、敬重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避开因心理因素引发二次违章造成事故。????18 各部门对每次检查出的人员担忧全行为要上报安监科，由安监科建立台帐，具体要对担忧全行为人员姓名、所在单位、违章时间、违章状况、处理结果等状况具体记录在案。???三、员工担忧全行为观看与预警? 健全担忧全行为的管理机制，通过观看及预警，准时发觉问题，实行措施予以制止或订正担忧全行为，降低担忧全行为的发生率。1 针对新上岗、经常出错、喜爱?冒险等简洁出现担忧全行为的员工，各单位要制定作业任务观看计划，并按计划实施。?2 由单位的管理人员依据规程、任务工序对观看对象的作业全过程进行观看。?3 观看时要依据编制的观看表进行，确认作业过程中存在的担忧全行为并具体记录。?4 观看结束后，与作业人员进行沟通和沟通，将观看结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。?5 班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期订正，对于当时不能马上整改的，要实行有针对性的预防措施。?6 在担忧全