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企业管理学 1 ：下列不属于直线职能制缺点的是（2.容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工 作效率）。 2 ：会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（1.反映的内容） 分类的。() 3 ：把企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私营企业是按（1.生产资料所有制的性质 ） 来划分的。 4 ：（3.边际成本）是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。 5 ：下面不属于不确定型决策常用的方法的是（4.量本利分析法）。 6 ：下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（2.职能制管理职能不集中 于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高 层 ）。 7 ：华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董 事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由 10 家电厂均 处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境， 各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取 纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填 充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其是达到纳米级的微珠， 是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双 方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用 1家电厂的 粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家 与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广 泛收集资料，用各种 数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施， 李杰决定将 8 家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业 务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产 经营业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决 定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展 潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争 取尽快收回投资。 2 年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。 根据上述资料，回答下列问题： 华氏公司新的组织结构形态是(3.事业部制)。 华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是(1.战略 2.理性)决策。 华氏公司实行的经营战略是(2.多元化战略)。 华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是( )。1.双高策略 9 ：现代企业制度的核心是（3.法人财产权 ）。 10 ：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是 （3.事业部制 ）。 1 ：（2.成长期 ）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段。 2 ：人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下 列人口不构成人力资源数量的是（4.离退休人口 ）。 3 ：下列关于金融工具的分类，错误的是（3.按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务 凭证和债权凭证； ） 4 ：在关系营销中，频率营销属 (2.二)级关系营销。 5 ：下列属于完全垄断市场的特征的是（4.生产者可以左右市场价格 ）。