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从长安商场看建立国有现代 商业企业人力资源管理机制 侯 东 梅 2005 年 6 月 1 摘 要 人力资源管理是企业经营管理不可或缺的组成部分，尤其随着科学 技术的迅猛发展和经营管理理念的深刻变革 ,在现代企业经营管理中具 有更突出的作用和地位 . 同时伴随着现代企业应运而生的人力资源管理 , 作为一门新兴的管理学问，还需要在实践中不断探索和完善，以适应快 速发展的社会生产力需要。 本文通过对长安商场员工的资源现状、资源配置等的调查研究，找 出了存在的问题 ,总结了改革的初步经验， 提出了作为现代大型国有企业 , 为适应日益激烈的市场竞争需要进一步改革的方向。 透过对长安商场人力资源的分析，可以看到 ,在我国由传统的企业经 营管理模式转变为现代企业经营管理过程中，引进接受先进的科学理念 并结合企业的实际，持之以恒的不断探索和实践，并最终形成有中国特 色和行之有效的人力资源管理机制尤为迫切，也是国有商业企业体制改 革中急待解决的重要课题 . 主题词： 人力资源 国有企业 商业 管理 2 目 录 摘要 ………………………………………………………………………………… 1 一、长安商场人力资源管理改革实践尝试 ………………………………… 3 1、长安商场人力资源现状………………………………………………………… 3 2、长安商场人力资源管理机制改革尝试…………………………………………… 4 3、长安商场人力资源管理面临的主要问题………………………………………… 5 二、深化改革建立现代国有商业企业人力资源管理机制 ……………… 6 1、商业企业人力资源管理的重要性………………………………………………… 6 2、现代商业企业人力资源管理的主要特征………………………………………… 7 3、建立现代商业企业人力资源管理机制的基本途径……………………………… 8 三．结论 …………………………………………………………………………… 10 参考书目…………………………………………………………………………… 11 3 从长安商场看建立国有现代商业企业 人力资源管理机制 人力资源管理是企业经营管理不可或缺的组成部分，尤其随着科学技术的迅猛 发展和经营管理理念的深刻变革，在现代企业经营管理中具有更突出的作用和地位。 同时伴随着现代企业应运而生的人力资源管理，作为一门新