安全管理体系与措施.pdfVIP

三、安全管理体系与措施 在本工程开工前 , 先跟当地有关部门联系，做好安全宣传教育工作。同时施 工现场实行封闭式管理， 搭设各种安全防护设施， 做好警示标志， 并派专人在施 工现场周围进行巡逻。 一、安全生产 1。安全管理方针 : 安全管理方针是“安全第一，预防为主” . 2. 安全组织保证体系 以项目经理为首 , 由项目副经理、安全负责人、各专业施工队等各方面的管 理人员组成安全保证体系 : 见下图 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 安全负责人 责任工程师 各施工队 3 。安全管理制度 (1 ）安全技术交底制 : 根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需 亲自逐级进行书面交底 ; (2) 班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防 护措施是否进行了检查 ; （3 ）大中型机械设备实行验收制 , 凡不经验收的一律不得投入使用； (4) 周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一 周安全方面存在的问题进行总结 , 对本周的安全重点和注意事项作必要的交底， 使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 （5 ）定期检查与隐患整改制 : 经理部每周要组织一次安全生产检查， 对查出 的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录； (6) 管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强 施工管理人员的安全考核 , 增强安全意识 , 避免违章指挥 ; (7) 实行安全生产奖罚制与事故报告制 ; （8) 危急情况停工制 : 一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工， 同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情 ; (9) 持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证 , 严禁无证操作。 4 。安全管理工作 (1) 项目经理部负责整个现场的安全生产工作 , 严格遵照施工组织设计和施 工技术措施规定的有关安全措施组织施工 ; (2 ）专业工程师要认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作， 被交底人 要签字认可； （3) 在施工过程中对薄弱部位、 环节要予以重点控制， 特别是大型施工设备 等从设备进场检验、 安装及日常操作要严加控制与监督， 凡设备性能不符合安全 要求的一律不准使用； (4 ）防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准， 变动后要有相应有 效的防护措施 , 作业完后按原标准恢复， 所有书面资料由经理部安全总监理保管 ; (5 ）对安全生产设施进行必要的、 合理的投入。 重要劳动防护用品必须购买 定点厂家的认定产品。 (6) 分析安全难点，确定安全管理难点 在每个大的施工阶段开始之前 , 分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方 法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施 . 在结构施工阶段， 安全难点集中在