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医院合同法中的风险和解决措施 摘要：随着医疗卫生体制改革的深入，医院除提供专业的医疗服务外，还需要加强医院运行管理，随着合同签订的数量不断增加，医院法律治理能力薄弱，医院合同管理存在法律风险，从而影响到医院的运营发展。面对这种情况，医院需要结合自身实际，采用合适的解决方式，降低合同法律风险，促使医院维持良好的运营状态。 医院在开展日常的运营与管理工作时，会涉及的合同法律风险，其中就包括医疗器械、药品采购、人事管理以及医疗合作等多种不同类型的合同，合同法律风险也会变得更加复杂化、多元化，若是医院合同法律风险防御意识较低，且机制不够完善，势必会影响到医院整体的运营，影响医院自身的稳定和发展。因此，医院必须重视合同法律风险，并且需要对其进行科学的分析，制定出合理科学的风险防范对策。一、医院合同法律风险问题分析（一）缺乏完善的合同法律风险防控识别机制医院在日常的经营运行过程中，会涉及不同的纠纷案件，而其中一些纠纷案件就与合同纠纷相关联。由于医院对于合同法律风险的识别与防控工作缺乏足够重视，一些医院合同法律风险管理工作流程不够完备，更没有建立健全的合同法律风险防控机制，导致医院利益受损。虽然很多医院外聘律师作为单位的法律顾问，但医院合同数量众多，外聘法律顾问不可能审查所有合同，其主要应对已经发生的法律纠纷，难以将事前预防以及事中监管的积极作用充分地发挥出来。（二）医院合同风险管理制度不够健全就实际操作来看，部分医院都缺乏完善的合同风险管理制度，对于合同管理机构、人员及相关工作职责等多个方面都缺乏明确的规定，而且对于合同谈判、审核、签订及执行等流程没有做出统一的标准规范。大多数合同的签订，都是经手相关部门或者是业务科室，而医院内部的财务部门，只是在表面形式上对合同签订形式和流程进行审批。合同签订之后的履行也都是按照相关承办科室的自我监督，最终影响到合同管理及审核工作的实效性。同时，医院各部门人员缺乏专业法律知识，就使得各部门难以准确把握合同法律风险（三）缺少统一规范权威的医院合同范本部分医院在签订合同文本时，并没有统一规范的文本格式，实际中医院所签订的合同不少都是由合同的另一方提供，医院本身对于各类合同中可能具备的潜在风险缺乏专业的认识，且把握力度也较低，就使得合同内的一些重要内容约定存在不明确的情况，甚至是签订的条款比较简单，可操作性相对较低。比如，医院科研项目合同对相关科研成果、技术等知识产权的归属没有明确指出，且约定或者条款内容缺乏明确性，或过于宽泛，这样将难以起到约束效果，对于医院的合法权益难以进行有效的维护；还有一些合同内容中缺少违约条款，对违约金没有明确提出，违约损害赔偿及相关计算标准也不够清晰，这样就会提升合同法律风险，影响医院的合法权益。这些合同问题都会对后续的合同履行造成影响，致使医院处于不利的位置，一旦发生合同纠纷案件，医院很难对自身的合法权益进行有效维护二、医院合同法律风险应对的有效策略（一）建立健全的合同管理制度医院根据自身的实际情况，将事前防范以及事中控制作为管理的主要方式，并发挥出事后补救的辅助作用，在这一基础上建立完善的合同管理制度，实现对合同法律风险的有效防范。基于此，医院可以成立法律顾问部门（合规性审查部门），引进专业法律人才对合同进行合规性审查；同时，建立合规审查体系，需要对各职能部门的合同管理内容进行明确分工，结合各科室业务类型对合同进行科学分类，并对相关部门及院领导签字权限进行授权，给予他们对合同归口管理的权限，同时也应要求相关参与部门承担相应的职责，若是出现合同法律风险，就要追究相关负责部门的责任。比如，医院可以让人事科负责对人事、劳动以及劳务这一类合同的管理；财务科则要对金融业务往来的有关合同进行管理另外，医院还需要建立合同签订的规范流程，要求相关部门工作人员在签订合同时，要严格按照相应的规范流程进行，确保合同的真实、合法。要求医院内部的审查部门要对签订主体的资格及资信状况进行严格的审核与查证，包括对营业执照、授权书、从事合同项目的资质证明、法定代表人身份等多项资料信息的调查审核，而且还要对合同内容中的基本条款进行科学审查，要明确违约条款、支付条款、变更与解除条款等，以免出现模糊意思表达的情况。此外，医院还要做好印章、合同档案以及合同备案的管理工作。在签订合同时，要根据实际情况，确定合同签订的份数，签订结束之后，则要将正本合同交由统一的合同管理部门进行保管，若是涉及款项结算事项，要抄送财务部门。（二）规范合同管理流程对于公立医院来说，其所涉及的合同类型包括医疗纠纷、人事、药品、医疗设备等等，种类非常繁琐，而医院若想保障合同的合理性与合法性，就需要对合同的签订、审查审批、变更、解除等多项内容进行明确与规范，而且还要对合同管理基本流程进行统一