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— PAGE \* Arabic 1 — K公司新员工培训体系研究 攀枝花学院本科毕业论文  K公司新员工培训体系研究  学生姓名：陈玲  学生学号： 2  院（系）：经济与管理学院  年级专业：2008工商管理  指导教师：李玲  助理指导教师：  二〇一二年六月   ABSTRACT  New staff training makes new staff be rapidly familiar with the enterprise and enter it, promotes the new staff job skills, strengthens the new staff’s sense of belonging and retains talents. This article from new staff training system view researches company K new staff training, finding the new staff training effect of company K does not reach the designated position, the main problem are as follows: New staff training purpose is not clear; The new employee training time is insufficient; The new employee training content is not perfect; The new employee training form is boring; New staff training teachers are chosen improperly; The new staff training is lack of training evaluation and tracking. The writer combines with the practical situation K, putting forward strengthening analysis of new staff training needs, making a scientific and rational new staff training plan, enriching training content and perfecting training system to improve the level of new staff training work K and enhance the new employee training effect.  Keywords Training, The Training System, New Staff Training  目录   绪论  通过新员工培训将企业概况、企业文化、行为规范、规章制度、工作流程和企业特点等介绍给新员工，帮助新员工在短时间内融入团队，实现新员工从社会人到企业人的快速转变，使新员工实行自我管理，为企业节约管理成本。同时，新员工培训可以提升新员工岗位技能，使新员工尽快适应工作，提高新员工工作效率，增强新员工工作信心，满足新员工自我实现的需要，使新员工对企业产生归属感，增强新员工对企业的忠诚度，从而为企业带来良好的效益和留住优秀人才。  培训是企业对人力资本的投资，最近几年我国企业对新员工培训的投资虽然有一定提高，但在总体上仍然呈现严重不足。根据某权威机构对中国企业进行的一项关于“中国企业员工培训现状调查”表显示，有41．3％的企业每年为员工提供的培训费用占其员工工资总额的1％以下。在国外培训状况却截然相反。美国政府每年用于员工培训的费用为600亿美元；法国每年投资全国普通教育经费的25%用于员工培训；新加坡政府用于员工培训的投资费用达3000万新员;摩托罗拉建立了企业自身的培训大学，每年培训投资费用为1.2亿美元；通用每年用于员工培训的费用为9亿美元。由此可以看出，我国员工培训总体上呈严重不足，而在国外重视程度明显较高。我国员工培训得不到重视，新员工培训更是如此，从而导致新员工培训体系设计不够科学合理，培训内容不完善。跟据某权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92%的企业没有完善的员工培训体系；64%的企业表明有企业自身的员工培训制度，但经过深入调查发现，几乎所有企业认为企业的员工培训制度流于形式。很多企业认为的培训就是举办一场讲