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华为内部绩效管理分析 一、绩效考核到底需不需要？ 1. 什么是绩效？ 常言道： 先有理念，再有实践；理念不对，一切白费。 我认为绩效的根本，是树立合理的绩效管理理念。 我根据华为绩效管理研究心得并结合多年的绩效管理经验和思考， 梳理了 绩效管理核心心法，供各位一起探讨，希望对大家有思想上的启发。 ① 关于“绩” “绩”是成绩、业绩，是可以用来比较的结果。业绩的好坏，需要有参照 点，有了参照点才知道成绩或者业绩究竟如何。 举个例子 : 一次我的小外甥回到家，对他妈妈说，今天英文考了 50 分。他妈妈很不 开心，觉得孩子不争气，枉费了几万元的培训班。 小外甥很委屈，我问他班其他小朋友考得怎么样，他说我应该是最好的， 大部分都是三四十分。他妈妈一听马上逐笑颜开。 就像华为的绩效，有“四比”： 与行业比，与竞争对手比，与同事比，与自己比。 只有可衡量的成果，才能拿出来比较。通过比较，才能确定所处的位置， 进而确定上升空间，明确努力方向，最终保持组织的持续竞争力。 作为企业和组织， 天天在市场中赛跑，