华为中高层述职管理.pdfVIP

华为中高层述职管理 KPI 可以明确每个部门以及部门人员的业绩衡量指标， 华为对于中高层的绩 效管理是通过述职和 KPI 考核来完成的，即采用年终述职的方式，全面检 查上一年的工作情况，并对下一年的 KPI 做出新的计划，同时阐述本部门 达成 KPI 的措施与策略。 华为通过这种方法将公司的战略目标分解成各部门可直接行动的纲领， 为 各部门分解和监督工作提供了依据； 述职报告结果直接作用于中高层， 这 提高了中高层人员的责任意识，鞭策其更加努力开展工作。 01 华为中高层述职方式、述职模型以及述职内容 1 、述职方式 华为的述职方式是逐级向上的， 且多为中期述职。 通常公司总裁向董事会 述职；各委员会主要负责人、部门正职向总裁述