现场浪费与改善培训课件.pptxVIP

现场浪费与改善;内容安排;现场管理者需从改变观念着手;中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。 绝不缺少各种规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。 现场管理制度的制订仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容：;第一篇：挑战现场浪费;精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪， 文体或措词简练。 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的。 ;什么是价值？;客户愿意付钱, 并使产品发生转变或给产品增加价值的行为才是有价值的生产活动 Activities that transform the products, or add value to the products which the customer is willing to pay for. 例如 / Examples：;什么是可增加附加值的行为？/ What are Value–Enabled (VE) activities ?;什么是浪费？;浪费;什么是浪费？/ What is waste ?;隐性浪费/显性浪费;;第三节：识别和消除七种浪费 ;认识和识别浪费 (Muda), 包括 5S的运用 有称之为浪费的勇气 (Muda) 有消除浪费的愿望 消除浪费 (Muda) 明白浪费 (Muda)只会 … 提高成本 不能产生相当利润 威胁全部工作;1.生