珠海九丰战略定位及管理改善中期报告.pptxVIP

1 战略定位及管理改善 中 期 报 告（上） 2000年1月 珠海九丰阿科能源有限公司 2 目录 一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作 Kick-off 后续工作 调研、分析 撰写 中期报告 深入研讨 撰写 终期报告 提交中期报告 提交终期报告 12月中旬—1月下旬 2月中旬—5月下旬 小组工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查 两轮访谈 对九丰阿科的管理现状进行初步诊断 确定管理改善整体思路和方向 制定管理改善方案的初稿 中期报告汇报 与九丰阿科高层领导进行深入研讨 战略与管理改善建议认同与确定 根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写振九丰阿科运作模式、主要制度、主要流程 终期报告汇报 后续合作的建议 有关的培训 4 远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关九丰阿科战略选择及管理现状的资料 内部资料调查 外部资料调查 调研事项 完成情况 具体内容 公司基本资料： 经营状况介绍 组织结构与部门职责 人员档案 项目运作制度 资金调配制度 人事管理制度 相关行业的资料： 政策、科技、社会环境 产业结构、市场结构、竞争者状况 其他可借鉴的规范管理体系 √ 取得 √