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高起点 高标准 高效率 低成本 现场班组管理培训 培 训 人： 李 霖 时 间：2017年3月25日高起点 高标准 高效率 低成本主要内容一、班组长二、班组管理-士气提升三、标准作业四、作业观察五、OPL作成六、管理总结 一、班组长高起点 高标准 高效率 低成本任劳任怨的刘力 刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道， 多次在公司电工比武中名列前茅。电工班老班长退 休后，车间领导任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电工方面的技术问题很少能难得倒全。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电气设备检修还是运行线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事们的话就很少，车间调度会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动，他很少、也没有时间注意到。 他认为班长最重要的是以身作则，带头完成各项工作任务。再说，每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。 刘力是个称职的班长吗？他的问题在哪？ 一、班组长高起点 高标准 高效率 低成本未来八种人将被淘汰：一、知识陈旧的人二、技能单一的人三、情商低下的人四、心里脆弱的人五、目光短浅的人六、反应迟钝的人七、单打独斗的人八、不善学习的人我们想成为这样