现场的成本管理知识规划.pptxVIP

现场成本管理;企业的生命？ — 趋势：命短;制造业环境的变化;关于生产性的说明;金额生产性（生产金额和销售金额） 销售金额生产性=销售金额/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间 销售金额---本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销售单价 本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数*单台加工费 月平均人员---各制造部课的直接、间接人员 标准工作日---公司工作年历中的工作日 加班时间---各制造部课的直接、间接人员加班和 ;面积生产性 面积生产性=生产金额/实用面积 生产金额=生产台数*销售单价（外销） 生产台数*单台加工费（内用） 实用面积=实际使用的面积包括制造现场/材料置场/办公室 ;提高生产性Project;总成本方式Ｐ/Ｌ和边界利益方式Ｐ/Ｌ;事业计划的制定（研讨?分析利润计划）;事業計画（编???预算和利润计划）; 所谓事业计划是什么 ①事业计划的制定 　为了强化经营体质、提高收益力、经营者的实行基准 　（实际体现为自主责任经营） 　?事业计划制度　　 ?月决算制度　 ?原价管理制度 　?事业总括制的责任制 　?（内部监察制度）　?（内部资本金制度）　?（经理社员制度） ②经营管理纲要（经营重点项目） 　?明确委托权限和责任范围的合同书;