现场生产过程管制与生产作业过程的组织概述.pptxVIP

现场生产过程管制 与生产作业过程的组织 ; ; 序言 在当今我国从社会主义计划经济向市场经济转换的过程中，在小型作坊式企业向大型的托拉斯企业转换的过程中，我们的管理理念极需大步地提高。 我们要学习国外先进企业的管理方法，适应我国市场经济的运作模式，使企业能在当前体制转换中适时而生存。;第一节 生产作业概述 一、生产系统的分类 1、生产系统的分类;2、三类生产系统经济效果分析 ;3、三类生产系统的生产管理方式;二、生产管理的基本概念 1、生产管理 是对企业生产活动进行计划、组织和控制等全部管理活动的总称，是企业管理系统的一个子系统，是根据市场的需求，将各种生产要素合理地组织起来投入生产，科学地组织生产活动，制造出符合用户要求的商品，并努力提高投入产出比，用尽可能低的成本，来满足用户对产品品种、质量、数量、交货期的要求。 从企业管理系统分层看，经营决策处于管理的上层，即领导层，生产管理处于管理的中层。所以相对于经营决策来说，生产管理在企业管理中处于执行性的地位。;2、广义的生产管理 凡与企业生产过程有关的一切管理活动都包括在生产管理范畴内，如产品需求预测、产品方案的确定、原材料采购与加工、劳动力的配备、设备的配置与维修、生产计划的安排与日常生产的组织、生产成本与安全生产等等。 ;3、狭义的生产管理 指与企